首先,“我做你看”是教员工的第一步,先做一遍给员工看,让他们知道这个事情是什么事情。这样,员工就能更好地理解工作流程,为后续的学习打下基础。 接下来,“我说你听”不仅要做给员工看,还要讲一遍给员工听,让他们知其然且知其所以然。通过讲解,员工能更好地理解工作流程背后的原理,从而更好地掌握技能。 然后...
十六字的指导方针,是阿里巴巴非常重要的员工培养和员工辅导的心法。我做你看的就是身先士卒,以身作则;我说你听的是知其然也知其所以然;你做我看的是检查结果,你说我听的是教会对方教会其他人。 天机《三板斧》第一百四十九篇 十六字方针:我做你看,我说你听;你做我看,你说我听...
既要有丰富的知识储备，又要有非常好的手段和非常强的法力，才能够做好真正的管理者。阿里巴巴一个管理的秘诀叫做十六字指导方针——我做你看，我说你听；你做我看，你说我听。有人会问，比如说我并不会这个业务怎么办？那么你要找到会这个业务的人，让他成为大家的教头，当然如果你自己会那更好。这十六字方针...
这句话讲的是工作中培养下属的例子。我做你看：先给下属打个样；我说你听：复盘我做的过程，需要...
总之,“我做你看,我说你听,你做我看,你说我听”这句话表达了人与人之间相互学习、相互尊重、相互支持的互动关系。它提醒我们在人际交往中要注重沟通与交流,以真诚、理解、尊重的态度去对待他人,从而达到共同进步的目的。通过相互学习、相互尊重、相互支持的互动关系建立起来的人际关系才能够真正促进个人和社会的进步...
正文:阿里巴巴在员工培训方面有一套独特的16字箴言,即“我做你看、我说你听、你做我看、你说我听”。这套箴言旨在帮助员工更好地理解和掌握工作流程,提高工作效率。 首先,“我做你看”意味着在教员工时,要先自己做一遍,让他看到实际操作的过程,从而更好地理解工作内容。
到头来又变成了自己的工作,这就是大部分管理者,尤其是由P转M的管理者经常犯的一个错误。 第四步叫做“你说我听”。也就是说把他的操作他的体悟讲述给你听。在很多时候看起来的结果是对的,但是搞不好是瞎猫碰见死耗子,又或者这次检验会了下次又不会了,因为他可能没有理解,所以让他去讲清楚他为什么这么做,...
一、我说你听:要交代清楚“为什么、是什么、怎么做” 1. 为什么:这件事对公司/对你个人的意义是什么,重要性有多高 2. 是什么:我接下来要你做什么事; 3. 怎么做:我建议你怎么做:拆解任务、建立流程、强调重点。 【例】作为销售总监,如果想让新来的业务代表去打个催款电话,我们经常在一片混乱中想当然地说...
“我说你听、你说我听、我做你看、你做我看”十六字的电话销售培训秘诀关键在于团队的管理者首先要制定一个完美的标准件,这是培训成败核心中的核心,关键之中的关键。 培训的本质就是一种复制,将优秀的销售理念或者销售方法复制到学员身上,但是复制之前首先要由一个好的标准件,如果标准件就除了问题,就好比模具出...
训练既是在卖产品,也是在卖思维。大规模批量出产出售冠军流水线,我说你听30遍,你说我听30遍,我做你看30遍,你做我看30遍! 我是“向叫兽”,真名“向登付”,专心企业咨询参谋实战落地履行9年。没有绝对,只要相对!如果你喜欢我的内容,就点个赞呗!如果你觉得我的内容还不错,就写个谈论呗!