目标成本控制是围绕目标的设置、分解、实施、分析和考核进行的,即通过合理设置成本目标及其目标分解,把企业的各部门、各环节直至全体职工连成一个有共同努力方向的纵横协调的指标保证体系,以充分调动各方面的积极性和主动性,全力以赴地去完成企业的目标总成本。 1产品开发设计过程的目标成本控制 实行目标成本管理,要求将...
1. 开篇概述背景介绍:简要回顾年初设定的目标、公司战略重点与项目管理团队的角色定位。目的声明:明确此次总结的目的,比如总结经验教训、展示成果、规划下半年方向等。2. 关键成果与亮点量化成就:列出具体数字和事实来展示项目成功,如完成的项目数量、预算控制情况(节省成本)、项目进度超前或按时完成的比例等。质量提升:...