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你做错了事,要向对方道歉,才能获得原谅。可是,有时候,你明明道歉了,效果却不好,这很可能是因为你没有正确地道歉。 比如说,你可能认为,道歉要及时,赶紧表明自己的歉意,才最容易获得对方的原谅。但是,《慢决策》这本书就提出了一个截然相反的观点,作者认为,道歉是要讲究时机的,而且还是要分步骤的。 《慢决策》 ...
02、慢决策如何运用到生活 在系统1本能地做出选择后，压力就来到了系统2这边，也就是我们主观意愿行为。我们有机会通过自己的主动行为去巩固系统1做出的决策，当然，我们也有机会去推翻它，做出新的决策。在这一过程中，延迟显得尤为重要。1、说话时的延迟 对喜剧来说，时机是重中之重。笑话的感染力在很大程度上取...
🌈 在决策的海洋中,慢决策就像是一艘稳定的航船,让我们在匆忙中寻找平衡。主动拖延,就像是一种策略性的延迟,让我们能优先处理最重要的事情。🌸 然而,被动拖延则是懒惰的代名词,它让我们在时间的洪流中迷失方向。但每个人或多或少都会有那么一点被动拖延的念头,不是吗?💦...
是的,正所谓:慢即是快,快反而会慢,为什么呢? 因为,通过细思考、慢决策,看似这个过程慢,但是做出的选择、制定出的方案,会更有效,一次性就可能成功;可是一出问题就立刻去解决,就下意识行动,看似过程很快,很可能做多少次、用多少方法,都不能很好解决,反而浪费了时间!
当然不能够无限制的拖延，最后变成遗忘。慢决策还需要延迟。慢决策是在任务清单上设置必要的延迟时间，能让你不得不停下脚步来思考，从而减少了错误发生的可能，为你节约更多的时间成本和精力成本，这样效率就可以提高。也就是说，主动地“慢下来”，反而能让你更好地“快起来”。
与之相反的是,聪明的决策方法是将这个艰难的决定过程分解成为操作性强、易控制的步骤,如此一来,管理者可以更好地掌控决策时间。 第一步:收集事实信息 多数管理者都认为自己手握足够的信息,足以让自己做出一个对企业发展理由充分的决定,但是,当决策之难已经让你“压力山大”时,你或许并不像你想象中的见多识广、运...
《慢决策》的作者弗兰克·帕特诺伊是世界顶级的市场管理专家,他不但有法学与金融学的双重学术背景,还拥有在华尔街知名投行多年执业的宝贵经验。这本书融合了经济学、法学、心理学甚至生理学等诸多领域的理论与经验,汇聚成为一本自我管理方面的经典著作,改变你的思维方法,影响你的行为模式,教你通过必要的延迟,找到与最优...
阿胖只能说这个概念不太全面，所谓延迟决策是指：以更慢的速度在恰当的时机做出决策。那为什么这个延迟决策对我们会有巨大的帮助呢？用龟兔赛跑这个故事来说，再合适不过了。这个故事大家都了解过，这里我就做一个简单的概述。兔子和乌龟进行赛跑比赛，哨声一响，兔子在短时间内就跑完了一半的路程，但乌龟慢慢悠悠的...