正确答案:感情留人、待遇留人、事业留人各有各的特点,对于单位来说,针对不同的人可以采取不同的办法。感情留人对于非常重视感情、讲义气的人来说比较适用;待遇留人对于家庭经济比较困难、特别需要经济上的补给的人或者那些追求高薪的人来说比较适用;事业留人对于那些非常重视事业的发展规划或处于朝阳阶段的人而言比较...
(2)对于人才来说,事业就是感召力,环境就是吸引力,服务就是凝聚力。 (3)我认为这三者对留住人才都很重要,不同人在不同的情况下所做出的选择会略有差别,通常更多的人才更看重的是事业。 (4)应在全社会形成尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的良好氛围,把人才的重点工作放到优化环境上来,加快政府职能转变,...
首先“待遇留人感情留人事业留人”一方面说明用人单位求贤若渴采取不同的方式方法来挽留优秀人才改变过去那种单一的用人留人方式是一种进步的表现。另一方面也反映了我们的优秀人才对用人单位不仅仅看待遇也重视工作环境和发展空间是人才观成熟的表现。 其次“待遇留人感情留人事业留人”不仅仅是一句口号用人单位必须把...
例如,以感情留人、事业留人、待遇留人,制度留人。为此,留住了一大批专业技术人才,使他们在各自的岗位上,发挥专长,为生产经营贡献聪明才智,为企业的生存发展建功立业。然而,由于方方面面的原因,经常出现人才“水土流失”,大学生一旦实习期满,羽翼稍丰,就要“跳槽”。说明我们的人才工作还有薄弱之处,其中当然也不...
企业留人的8大维度:待遇留人、事业留人、文化留人、感情留人… 好不容易招来新员工,没干几天就走了? 培养了一两年的人才,说辞职就辞职? 公司的中流砥柱大量流失,选择跳槽? 无论是新人还是老人的离开,都说明了一个致命的问题,那就是企业和管理者不懂留人。
因此作为单位来说一定要完善人才晋升 机制,让员工看到未来的发展前景,让员工对单位真正的产生归属感,让员工能够把工作当作事业来做。 总之,待遇留人、感情留人、事业留人都是人才政策的重要组成部分。作为单位来说应 该充分考虑各项因素,真正留住人才、发展人才、培育人才,做好人才的积累工作。
企业留人4大机制——待遇留人,情感留人,发展留人,事业留人。 公司要留住人才,必须有4个方面的策略: 1、 待遇留人 有竞争力的薪酬机制不是指你给员工开的工资很高,而是通过五星十档的机制,将员工分为五个星级,每个星级的薪酬分10个档次,让员工在这个机制中,薪酬能上能下。在这样的薪酬机制中,员工每个月的...
我认为事业最重要,其他两个居于次要地位。原因是:事业恰如人生的航标,是衡量人生价值的标尺。它是感情、待遇不能替代的。即使一个单位的待遇非常好,员工之间也比较团结,但是这个单位没有给员工创造和提供很充足的发展空间,不能提供广阔的发展舞台,不能让员工各尽其能、才尽其用,不能充分发挥他们的创造力,那么这个...
在军队文职队伍建设中，待遇留人、感情留人和事业留人三个方面缺一不可，需要有机结合，形成合力，才能有效保证人才队伍的稳定和活力，推动军队文职队伍整体素质和战斗力的不断提升。作为军队文职人员，我们应当树立正确的价值观，既要看到待遇带来的现实保障，也要珍视组织给予的情感关怀，更要追求事业发展所带来的成就...
那他随时有可能跳槽。因此作为单位来说一定要完善人才晋升机制，让员工看到未来的发展前景，让员工对单位真正的产生归属感，让员工能够把工作当作事业来做。总之，待遇留人、感情留人、事业留人都是人才政策的重要组成部分。作为单位来说应该充分考虑各项因素，真正留住人才、发展人才、培育人才，做好人才的积累工作。