四、安全文明管理措施 1、生产管理制度 (1)、总包项目经理部成立安全领导小组,负责工程安全、文明施工监督检查管理工作,每周项目经理部组织分包单位进行检查,参加安全检查人员:分包项目经理、分包安全员、分包专业工长、专业电工、专职机械管理员等。 (2)、每次检查都要制定明确的安全检查表,认真进行考核、记分和评比,好...
(1)分包方报送的施工组织设计经总包方、监理、建设单位审批通过后,由监理下达开工指令,正式开工。 (2)分包方的开工日期以批准的日期为准,但在施工中,如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成了,则分包方的进度亦相应提前,其它情况按合同中有关工期的约定执行。 1.4管理例会制度 本工程举行定期例会,分包单位相关...
总包必须对整个项目的安全、进度、质量负责。 二、总包对分包管理责任 (一)总包方的基本协调内容 1、施工电梯各分包单位应每周一次以书面方式向总包责任方提供其下一周材料运输量,以便于总包责任方应根据工程的整体进度合理调配安排各施工电梯的运输工作。 2、塔吊 a、塔吊未拆除前时,总包责任方应主动了解各分包单位...
___分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行___管理职责。 3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场___监督施工,不得随意离开现场。 ___分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。 ___分包的人力、...
总包对分包的安全管理责任是:(1)如实提供有关施工资料;(2)不得压缩合同约定工期;(3)在编制工程概算时确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用;(4)不得明示或者暗示购买不符合安全要求的设备、设施、器材和用具;(5)开工前报送有关安全施工措施的资料;(6)拆除工程进行备案爆破作业进行报批。 法律依据 《...
4. 分包单位人员需尊重总包单位、业主及监理单位人员。 5. 分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改通知等文件,否则将按规定罚款。如有异议,可通过回函方式解决。 6. 分包单位人员的增减、进出场及材料、机械设备等出场需报项目部批准。 7. 特殊工种人员需持证上岗。 七、施工管理 1. 分包单位需成立...
一、总包分包队伍管理: 1. 选聘经验丰富的总包承包商: 总包承包商的经验和实力对于工程项目的顺利进行至关重要。因此,我们将对总包承包商进行严格的资质审查和评估,确保其具有丰富的工程管理经验和优秀的业绩记录。同时,与总包承包商签订明确的合同,明确双方的权责和工程质量标准。 2. 分包承包商的评估和管理: 我们...
一、总承包、分包与劳务分包的基本概念 总承包是指建设单位将工程项目的全部或大部分工作任务委托给承包商进行组织、协调和管理的方式。总承包商负责对工程项目的整体实施，包括人员配备、材料采购、施工安排等。分包是指总承包商将自己承担的工作任务的一部分或全部委托给分包商进行执行的方式。分包商负责按照总承包商...
总包对分包的管理制度范文(2) 一、背景 为了确保项目的顺利进行,总包对分包的管理制度是非常重要的。它可以帮助确保总包公司与分包公司之间的合作与协调顺利进行,并确保项目的质量、安全和进度得到有效的控制和管理。 二、目的 该管理制度的主要目的是确保总包公司对分包公司的管理和协调能力,以及分包公司的责任和义务得...
1. 建立完善的安全管理体系,对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。 2. 对分包单位进行安全培训和教育,提高其安全意识和技能水平。 3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估,及时发现和解决问题。 4. 采用安全奖惩制度,对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励,对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。