包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。2、施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 （1）对分包单位的管理 1）分包单位进入...
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 一、对总承包管理的认识 通过多年工程总承包管理的实践,我们认识到总承包管理项目管理中的重要性,形成了深刻认识: 服务业主无份外之事; 管理工程无不管之事; 即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。 意识决定了管理思路;思路决定管理...
包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督,分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。 2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 2.1对分包单位的管理 (1)分包单位向总承包...
(四)对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 一、对总包管理的认识 1、完全接受招标书中有关承包商的职责,完全服从项目业主的指令。 2、严格按施工图纸和国家规范及有关施工操作规程组织施工,对于发现的图纸中的疑问提交设计方或业主确认。我方提出“合理化建议”时首先提出详细的书面方案...
工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素,优化配置整个项目管理系统内的各种资源。 第一节对总承包管理的认识 1、我公司建立了完整的管理体系和决策机构,对项目进行全方位的监督、调节,完善的服务和有效控制,可以使项目管理步入正规、高层次的良性发展。 2、我公司企业法人对项目实行授权管理,项目经理作为...
2、配合方案项目管理的中心环节是对现场分包的管理和协调。我们将针对本工程的特色和运作模式以及专业承包商的状况,严格执行招标制,严格控制专业承包商的综合能力和素质,拟订齐备有效的分担保理规定,在项目上实行,做到各项工作有章可循,减少管理过程中的任意性。对专业承包商的服务与支持,踊跃主动对其进行服务与支持,...
在施工总包管理中我们将坚持公正科学统一控制协调的原则以实现工程目标为目的确保向业主交付满意工公正原则我们在总承包管理中无论是在选择材料管理施工人员还是在施工管理过程中面对的各种问题都将以业主利益工程利益为重以确保整个工程在施工过程中能顺利进行 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务...
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 一、管理理念 项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1、执行“三位一体”战略 “三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场...
总承包管理模式中总承包方责任和义务如下: 1、依照发包方的要求,编制施工组织设计、专项施工方案、安全文明方案、进度计划、网络计划,建立总协调、总配合的整体管理体制,确保工程按期竣工,承担整体工程竣工交付使用的全部责任。 2、总承包应对专业分包及独立分包方进行管理协调,确保工程顺利进行。 3、根据工程特点,对各...
1.1.5协调原则 我公司将以“服务于业主”为核心开展工作,充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力,全方位覆盖各专业分包人的管理工作,有效地应对多方需求,加强协调力度,力求使所有项目相关者满意。 1.2总承包的管理原则 1.2.1技术领先、安全可靠原则 总承包管理坚持技术领先的原则,坚持在具有完善的技术方案的...