案例详情 > w公司与怡亚通合作始于简单进口业务,双方建立良好的合作基础后,采用怡亚通增值营销服务,仅用一年时间线上销售额由零突破1亿人民币。 案例详情 > S公司是全球知名的网络解决方案供应商,在中国实行代理制,由其代理商各自在S公司海外出货点提货,办理国际运输、通关、付汇等。因此,S公司较难掌控出货后的...
怡亚通APP以独特的“1+N”服务模式，围绕核心企业（”1“）连接产业链“N”个上游与下游的合作伙伴，帮助核心企业“专注核心业务，非核心业务外包”，借助专业的供应链服务平台，成为全球资源整合型企业，帮助企业有效管理供应链上下游，实现整合+裂变，提升客户企业自身核心竞争力，获得稳健发展的持续动能。 “1”是供...
物流业面临供给侧结构性矛盾,存在有效供给不足与有效需求不足并存的情况,怡亚通通过充分运用大数据、云计算、区块链等新一代信息技术,打造科技赋能的物流生态平台,紧密聚合供应链上下游企业,搭建适用于多种应用场合、多个工业系统对接一个平台...
三、某省县域特色产业供应链平台案例 怡亚通APP与某省政府单位合作，对其县域产业结构做了充分调研与论证，以特色产业平台为核心构建“某省县域特色产业供应链平台”，整合县域产业链上下游资源并引入外部资源，利用大数据、云计算、物联网等新兴技术，打造“交易”“支付”“物流”三流一体的供应圈，实现“产业集群+数...
近日,2024第五届中国供应链管理年会”在厦门盛大举行,期间重点发布了《2024全国供应链创新与应用典型案例》。怡亚通申报的《打造综合商业服务平台为城市转型增加新动能,助力城市经济高质量发展》案例从近百个案例中脱颖而出,荣膺“全国供应链创新与应用优秀实践案例”,成为全国18个入选案例之一。此项殊荣充分印证了怡亚通...
怡亚通--一站式供应链管理案例
怡亚通公司供应链管理案例分析 20世纪80年月后期以来，随着信息技术的高速发展，全球经济一体化和学问经济的兴起，企业所面对的市场环境和经营特征都发生了巨大的变化，传统的只重视企业内部资源开发、利用的方法已不能适应新的商业环境。具有前瞻性的企业不再单纯着眼于单个企业的成本和收益管理，而是将选购、供应以及生产...
1、03-04怡亚通供应链服务案例主要内容 1、怡亚通是做什么的? 2、怡亚通的创始人-周国辉 3、怡亚通主要业务公司的实际控制人和产权控制关系公司的实际控制人和产权控制关系它是一家四不象的公司 没有产品,不打品牌,更无销售。它既不是如富士康、比亚迪般精于内部管理的制造业者,也非国美、苏宁这样掌握终端渠道咽喉...
研究发现,由第三方物流服务商向供应链管理服务商转变后,怡亚通纵向整合供应链管理各个环节,形成一站式供应链管理服务平台,并通过采购与分销职能,为物流客户提供类似于银行存货融资的资金代付服务,赚取“息差”收入;同时,针对需要外汇结算的业务开展金融衍生交易,在人民币升...