怡亚通公司供应链管理案例分析 20世纪80年月后期以来，随着信息技术的高速发展，全球经济一体化和学问经济的兴起，企业所面对的市场环境和经营特征都发生了巨大的变化，传统的只重视企业内部资源开发、利用的方法已不能适应新的商业环境。具有前瞻性的企业不再单纯着眼于单个企业的成本和收益管理，而是将选购、供应以及
深圳市怡亚通供应链股份有限公司案例分析一怡亚通产生背景二怡亚通业务模式三怡亚通盈利模式四怡亚通的发展障碍一怡亚通产生背景(一)供应链管理理论于1985年由MichaelE.Porter提出,其大意就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在...
一案例描述:怡亚通打造全球供应链联盟 1997年成立之初的怡亚通只是单纯地进行“单一代理通关”和“IT物流”, 而随着国际咨询机构埃森哲提出供应链管理概念后,供应链管理的概念逐渐被学 界所接受并不断推广。怡亚通在原先业务的基础上逐步导入供应链管理模式,为 ...
1、案例VII怡亚通-物流企业案例深圳何坚一、引言在上世纪80年代,物流的概念开始传入中国;21世纪伊始,“供应链”在中国兴起。深圳市怡亚通供应链股份有限公司针对国内绝大多数物流企业沿袭传统运输、仓储业务模式的现状,独辟蹊径,不断学习国外先进的供应链服务管理经验,大力进行了运作平台、物流网络、信息系统等建设,建立了...
深圳市怡亚通供应链股份有限公司 案例分析 怡亚通产生背景 怡亚通业务模式 怡亚通盈利模式 怡亚通的发展障碍 一 怡亚通产生背景 (一)供应链管理理论 于1985年由Michael E. Porter提出,其大意就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效...
商业模式打开业绩空间——来自怡亚通的案例分析
商业模式理论综述的基础上,聚焦于我国新兴的供应链服务行业,以怡亚通为案例研究对象,通过亲自深入企业调研访谈,探讨了该公司商业模式的特征,侧重从目标客户群体、价值主张、收入模式、合作网络和运营系统等方面分析其商业模式运作机制,以期对我国企业的商业模式创新起指导借鉴作用。 二相关理论综述 (一商业模式的含义 ...
研究发现,由第三方物流服务商向供应链管理服务商转变后,怡亚通纵向整合供应链管理各个环节,形成一站式供应链管理服务平台,并通过采购与分销职能,为物流客户提供类似于银行存货融资的资金代付服务,赚取“息差”收入;同时,针对需要外汇结算的业务开展金融衍生交易,在人民币升...
高端物流服务业是物流高级化发展的必然结果, 本以怡亚通供应链股份有限公司为例阐释高端物流服务的内涵和主要特征。 (扩展阅读:高端物流服务的协同价值创造机理) (一) 研究方法与样本企业选择 本研究采用的是单案例嵌入式研究法, 即通过选取行业中典型的单一样本企业, 对多个次级分析单位进行考察, 从中确立和验证理论...
73 p. 供应链金融中企业组合 信用风险度量问题分析 2 p. 供应链金融信用风险度量的研究 66 p. 供应链金融风险识别及其信用风险度量 67 p. 供应链金融风险识别及其信用风险度量 2 p. 供应链金融信用风险度量的研究 76 p. 供应链金融中企业组合信用风险度量问题研究 76 p. 供应链金融中企业组合信用风...