能力和价值观,或者说才和德,说的都是一回事,都是能力和态度。 2.解决问题的方法 1)能力和态度都好的员工,显然要重用; 2)能力和态度都不好的员工,当然不能用; 3)能力强、态度差的员工,按照刘强东的说法,这种人是铁锈,要坚决清除。 4)还有一种就是题主说的能力很差,但是态度很好,该怎么办呢? 能力差的...
任何人走上一个新的岗位都是从不胜任开始的。 企业是发展的,人也一样。 但管理者需要识别哪些员工是真的需要辅导,哪些只是假装很努力。 对于这类“有意愿但能力暂时欠缺”的员工,若能好好培养,他必会成为团队中的核心力量。 那些“能力强大但意愿不高”的员工该如何培养?且听下回分解~...
如果频频出错的原因的确是能力不够，那这个问题也好办，有针对的进行培训提升能力就可以了，培训之后有考核，给ta相应的情景让员工去解决，看是否是有效果的。如果你确定员工态度真的没问题，但是能力无论如何也提不上去，那还是考虑换岗或是换人，没有必要浪费太多的时间在ta身上，员工难受你也难受，重要的是团队成...
应该好好培养,好好激励,配房配车配秘书啊。这类员工是公司的优秀员工或者是优秀经理,如果工作在5年以上,基本上都是在猎头的视野内。所以此类人员能在本公司本部门内工作,是缘分啊。优秀员工的产出是一般员工的3-20倍。所以此类员工要做好保留和激励工作,好好培养。 2、能力强、态度差为D类 这类员工属于有毒...
#态度好能力差的员工要留吗# 说实话,其实这本应该是老板或者领导们要考虑的问题!但从员工角度来说,我们确实也应该值得思考下。原因很简单,这样的人在职场一定会有的,要么就是你的同事要么可能你在领导眼中就是这样的人!那么问题来了,如果是我们在面临这样的抉择的时候,应该从哪些角度来考虑这些问题呢?!
第1个就是能力很强但是态度不好的员工，第2个就是能力一般但是态度还行的员工。我刚到这个部门的时候，跟这两个员工都进行了深度的谈话，很明显我能感觉到，能力很强但是态度不好员工，其实并不买我的帐。但是能力一般态度还行的员工比较买我的帐，这里就体现出了管理策略的切入口。所以接下来我做了两个动作。...
2、不是说能力不行,态度也不行,就一定混不好,只要能够讨领导欢心,满足领导的一些需求,还是可以混的混声水起的,有领导罩,什么都不是事。 四、能力差、态度好的员工:沙和尚 说猪大哥能力差,也不科学,只是相对孙悟空来说的,比猪大哥能力还差的还有一位,就是沙和尚,这才是48K老实人,18年取经路,居然只打死...
当然,现实肯定没有想象的这么好,想要能力好态度也好的员工,一般比较难。很多时候,都在态度好能力差和态度差能力好之间做选择,而这个选择,也不是随随便便就能做出的,不同的人,不同的时候,不同的场合,会有不同的选择。 我上面提到的,对于员工上班迟到的0容忍,也是在特定的环境和特定的时间。如果我当年不是在做...
工作态度好能力差的员工，在职场中有不少人是这样的。到底是继续留用还是快速辞退，还要看公司发展的需求!如果公司在薪资待遇方面没有很好的竞争力，同样的岗位还是老员工更合适一些。虽然能力差一些，但是工作态度好积极认真，这样的老员工，适当的加以调教和培养，还是可以独当一面的。如果辞退再招聘新人...
员工分两类:一类员工能力差但态度好,愿意加班;一类员工能力好但态度差,不愿吃苦。 你是老板会优先栽培那类人? 有没有能力好态度也好的呢?当然有,这种人就是老板了。 黄剑博谈人生苦:上船不思岸上人...