所以，彼得定律有时也被称为“向上爬”原理。原理介绍 彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被...
这就是著名的彼得原理。美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出一个结论：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授...
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论...
于是，彼得博士决心向他们引介彼得原理，用来说明他们的困境。他们听了之后，敌意、嘲笑兼而有之。有一名年轻的统计员捧腹大笑，并从椅子上跌下来。他向别人解释说，他的强烈反应是被彼得博士具有冒犯意味的幽默演说所惹起的。而在同一时刻，他却没有注意到区域研究主管──他的顶头上司的脸一阵红一阵紫。当时一位...
简介 彼得原理是讽刺深省的职场社会生存学,是颇有研究价值的层级组织学,还是获得生活真谛的不二法门?仁者见仁,智者见智。总之,它是20世纪最敏锐的社会和...展开短评 打开App写短评 二赫2018-06-26 22:36:45 官僚组织的悖论:越会干本职工作、越服从的人,晋升后越干不好管理。写法很诗性。
彼得原理是由美国学者劳伦斯·彼得提出的一个管理学概念，它描述了在层级组织中人员晋升的一种现象。根据这一原理，在一个层级组织中，员工往往会因为他们在当前职位上的出色表现而被提升到更高一级的职位。如果这名员工在新的职位上继续表现出色，他可能会继续得到晋升，直到最终达到一个他无法胜任的职位为止。这一...
答案: 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:在实行等级制度的组织里,每个人都崇尚爬到能力所不逮的层次。 (1)彼得原理的主要内容 彼得原理描述的这样一种事实:某人被提拔担任管理工作后,任职初期由于缺乏经验,只能表现平平,甚至有点不自在。但随着工作时间的延长,管理经...
彼得原理,又称为“彼得法则”,是由劳伦斯·彼得和雷蒙德·希金斯在1970年提出的管理学原理。它的核心思想是,在组织中,员工晋升的标准往往是基于他们在当前职位上的表现,而不是他们在新职位上的能力。换句话说,一个员工的晋升通常是基于他们在现有职位上的表现,而不是他们在新职位上的潜力。这一原理的提出,对于组织...