实现人尽其才;2)要实行项目经理答问制度,对任何工程的投标或承包施工,都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题,再根据项目经理回答问题的情况,确定是否中标或承担施工;3)加强对项目经理的跟踪管理;通过详细全面的资料,全面反映其管理水平,并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则,促进项目经理自身素质的提高...
项目经理在指挥各项工程中,必须认真搞好工程质量安全管理,要把一个施工现场的许多单位组织起来,有节奏地、均衡地进行施工,使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果,这是一个很复杂的问题,它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。 对质量管理采取攻通病、创优良、上水平,使产品质量优良,...
建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。它涉及到对建筑项目的全面管理，包括工程质量、工程进度、工程安全、成本控制等方面。建筑工程管理的目标是实现工程质量、安全和进度的统一，并且控制成本，最大限度地满足业主方的需求。1.项目计划建筑工程管理的第一步是对项目的计划。这包括确...
三、设备管理设备管理是建筑施工现场管理的另一个重要方面。首先，要根据工程需要，选择合适的施工设备和工具，并进行必要的维护和保养。其次，要建立健全的设备管理制度，包括设备的操作、使用、维护和保养等，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。同时，要加强对设备的安全检查和管理，确保设备的安全性和可靠性。
20xx年,市建筑工程施工安全监督站加强建筑工程安全生产及扬尘治理监督管理,严格落实各级安全生产及扬尘治理要求,扎实开展各项活动,有效促进了我市建筑施工安全生产及扬尘治理工作稳步健康发展。现将20xx年工作情况总结如下: 一、强化决策部署 一是按照“定季节、定时期、定重点”的要求,在年初制定了《xx市住建局20xx年安...
一、8款好用的建筑工程项目管理软件 1.Worktile Worktile 是国内市场占有率非常高的项目管理软件之一，中铁二局、万科、贝壳等都是期客户。十人以下团队免费。具备成熟的项目管理功能，在工程项目管理方面覆盖项目的各个阶段和环节，包括投标管理、合同管理、物资管理、分包管理、资金管理、成本管理、进度计划、质量安全...
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。 二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。 三、安全管理目标考核实行分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。 四、安全管理目标的`考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司...
总结:广联达的系统非常适合那些大型建筑企业,特别是那些对系统功能要求较高,项目规模较大的企业。广联达的系统可以帮助企业实现精细化管理,提高管理效率,降低项目成本。 3. etrading:政务背景,电子招投标优势明显 系统总括: 新点软件是江苏国泰新点软件有限公司旗下的品牌,这家公司有着深厚的政务背景,他们的建筑工程管理...
建筑施工现场管理高度总结起来有5个重要的把控点：安全管理、质量管理、进度管理、材料管理和文明施工管理。一、安全管理 1、主要内容 针对施工企业而言，安全生产管理的内容主要包括：安全方针和目标、安全管理组织机构和网络、安全生产责任制、安全规章制度、安全生产操作规程、项目的安全策划、危险源辨识、风险评价与控制...