建筑工程项目部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理,有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系,进一步明确各方责任,加强项目工程质量的执行力度,确保项目工程施工质量、进度和安全,特订立本制度。 第一章 工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周,...
对工程项目、项目立项、邀标、设计评审、项目预算、项目现场、工程变更、竣工决算、竣工验收、工程款结算支付、零星工程项目、工程档案十二部分的管理制度进行了汇总，图文并茂，内含多管理流程图和表格模板。（文末领取）工程项目管理流程图 项目立项管理流程图 设计评审管理流程图 工程项目需求表 外部审计批准表 零星工程...
4、鼓励全体工程项目人员积极参与公司的决策和管理,以及充分发挥才智,提出各种有利于公司发展的合理化建议。 5、随着经济效益的提高及公司的发展壮大,逐步提高工程项目人员各方面待遇;为全体工程项目人员提供平等的竞争环境和晋升机会;推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励;鞭策后进,对...
一、工程项目管理规章制度 1.1项目管理机构制度:明确项目管理机构的设置、人员组成、职责等方面,确保项目组织架构合理。 1.2项目管理流程规定:明确项目实施的各项流程,包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工、验收交付等流程,确保项目实施顺利。 1.3项目成本管理规定:明确各项支出的预算、计划控制、结算核算等规定,确保...
工程项目管理规章制度及工作流程 一、项目立项管理 1. 项目建议书由公司各部门负责人提出,报请总经理批准; 2. 项目建议书批准后,由项目负责人负责组建项目组,并制定详细的项目实施计划; 3. 项目组根据实施计划,开展项目立项前的准备工作,包括资源、技术、市场等方面的调研; 4. 完成调研后,编制项目可行性研究报告...
12.竣工和验收:项目完成后进行竣工和验收,确保项目达到预期的要求。 13.项目总结和评估:项目结束后进行总结和评估,总结项目经验和教训。 以上是工程项目管理规章制度及基本工作流程的简要说明,不同项目可能会根据实际情况做出一些调整和补充。项目管理规章制度和基本工作流程的建立和执行,可以有效提高项目的管理水平,确保...
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人,根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点,在公司建筑工程质量管理制度框架下,编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定,组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工...
本文将介绍工程项目施工管理制度及流程表的相关内容。 一、施工管理制度 1.1 •安全第一 •质量第一 •进度第一 •成本第一 1.2 •制度规范性 •组织性 •纪律性 •监督性 1.3 •项目经理:全面负责项目施工管理工作 •施工单位:负责具体施工工作的实施 •监理单位:对施工过程进行监督和检查 二...
1.保修期管理:根据合同约定,对工程项目进行保修期管理,及时处理质量问题和维护工作。 2.建设单位接收:建设单位正式接收工程项目,并办理相关手续,完成工程项目交接。 3.完工结算:根据工程实际完成情况,编制最终结算报告,与建设单位进行结算,并按照合同约定进行工程报酬的支付。 以上是建筑工程项目部工作流程及管理制度的简...
本文将介绍工程项目管理规章制度的基本工作流程,包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾。 二、规章制度内容 1.项目管理流程:包括项目启动、项目计划、项目实施、项目监控、项目收尾等。 2.项目组织架构:明确项目管理组织结构及职责分工,包括项目经理、项目组长、项目专家等。 3.项目管理控制:包括项目变更...