第二条 本制度所称成本是指生产过程中直接材料、直接人工、制造费用等可归属于产品成本的支出。 第三条 本制度适用于工厂各部门和全体员工的成本管理活动。 第二章 成本核算与控制 第四条 工厂应建立完善的成本核算体系,确保成本数据的准确性和可靠性。 第五条 工厂应按照生产过程的实际消耗,合理计算直接材料、直...
第六条 成本管理委员会下设成本管理办公室,负责日常成本管理工作。 第三章 成本管理职责 第七条 成本管理委员会职责: (一)制定全厂成本管理制度,并组织实施。 (二)组织成本核算和分析,定期向厂长报告成本管理情况。 (三)制定成本降低措施,协调各部门落实。 (四)对违反成本管理制度的行为进行处理。 第八条 成本...
1. 全面性原则:成本管理应覆盖工厂生产经营的各个环节,确保成本管理的全面性。 2. 精益原则:通过不断优化生产流程,降低生产成本,提高产品质量。 3. 动态管理原则:根据市场变化和内部管理需求,及时调整成本管理制度。 4. 目标管理原则:明确成本管理目标,分解任务,落实责任。 四、成本管理的主要内容 1. 成本核算 (...
第四条 成立成本管理委员会,负责制定成本管理制度,监督成本管理工作的实施,协调各部门之间的成本管理工作。 第五条 成本管理委员会下设成本管理办公室,负责成本管理的日常工作,包括: 1. 编制成本管理制度; 2. 组织成本核算; 3. 分析成本状况; 4. 指导各部门开展成本管理工作; 5. 提出成本改进措施。 第六条 各...
本制度适用于工厂生产成本的控制与管理相关事项。 第3条责任。 1.工厂生产成本的分析、预算、核算等由财务部负责。 2.生产部负责控制生产的成本。 第2章成本定额管理 第4条制定成本定额。 1.生产管理部门应根据具体产品的工艺要求、本工厂的生产技术条件及工厂历史平均水平编制原材料、辅助材料、燃料、动力、工时...
供应链管理制度是指企业在与供应商和客户交易时对供应链的管理。企业可以通过积极管理供应链,降低采购成本,并提高生产效率。 总结 在企业成本管理的过程中,工厂成本的计算和管理制度都非常重要。企业需要制定合理的计算方法和科学的管理制度,才能在日常经营工作中更好地控制和降低成本,从而提高企业的盈利能力。©...
第三十三条 本制度自发布之日起实施。 第三十四条 本制度如有与国家法律法规相抵触之处,按国家法律法规执行。 第三十五条 本制度如需修改,须经厂部批准后重新发布。 通过以上食品工厂成本管理制度,旨在规范成本核算程序,强化成本控制,提高成本管理水平,确保成本信息的真实、准确、完整,从而提高食品工厂的经济效益。...
3、细化核算对象即核算最终产品成本又核算各生产环节的半成品成本; 4、加大对各生产环节耗用数据和半成品成本的管控力度。 三、成本管控的重要内容和途径 从工厂财务核算的角度看,产品成本的主要项目包括:直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用。上述四个成本项目是工厂成本管理的焦点,其中直接材料成本约占工厂...
1.目的:为积极配合本公司优势成本发展战略,使公司成本会计作业循环有所遵循,特制定本规程。 2.适用范围:凡与公司工厂本部料工费消耗核算相关的一切数据资讯处理,均应遵照本规程执行。 3.管理单位:公司财务部及各成本责任单位负责人经办人。 第二章 成本会计前提 ...
———作者:———日期: 工厂成本管理-让浪费变利润主讲:杨华(华为机器目辅导顾问、生产管理领域高级讲师)课程对象:总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士。【课程背景】成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代...