岗位排序法,岗位排序法是依据工作复杂程度等总体指标对每个岗位的相对价值予以排序的工作评价方法。岗位评估技术的一种。其程序是获取岗位信息,选择等级参照物并对岗位分等,选择报酬因素,对岗位进行排序,综合排序结构。其具有简单、易操作的优点,缺点是对标准确定存在
排序法岗位评价是最原始、最简单的岗位评价方法。排序法是由岗位评价人员，根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断，对各岗位的相对价值大小进行整体比较，并由高到低进行排序。简介 在对各岗位价值进行比较时，一般要求岗位评价人员充分考虑以下各项因素：工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。排序法...
一种是直接排序，即按照职位的说明根据排序标准从高到低或从低到高进行排序。另一种是“交替排序法”，也就是先从所需要排序的职位中选出相对价值最高的排在第一位，再选出相对价值最低的排在倒数第一位，然后再从剩下的职位中选出相对最高的排在第二位，接下去再选出剩下的职位中相对价值最低的排在倒数...
二、岗位排序法操作步骤 1.确定评价标准 这就好比是我们给小伙伴排队的规则。这个标准可以是很多方面哦,比如说岗位的职责大小啦,岗位对企业利润的贡献啦,岗位所需要的技能难度呀。我们得先把这些规则定好,这样才能按照这个规则去给岗位排序。比如说,要是按照职责大小来排,那职责越大的岗位可能就越排在前面。如果是...
（一）交替排序法 交替排序法是先选出价值最高的岗位，然后选出价值最低的岗位，再选出价值次高的岗位、价值次低的岗位，如此继续，直到选完为止，这样就得到了所有岗位价值排序结果。以表3-1为例，说明交替排序法岗位评价过程。表3-1 交替排序法岗位评价 1. 选择岗位评价者：一般评价者要5～10人，本案例岗位...
一、岗位排序法的种类及实施步骤 企业中常用的岗位排序法有三种,分别是简单排序法,交替排序法和配比排序法。各种方法的实施步骤介绍如下。 1.简单排序法 简单排序法也称为直接排序法,是由岗位评价人员依据对企业各项工作的认识与了解,根据自己主观经验对岗位相对价值进行判断并由高至低排列岗位顺序的方法。简单排序法...
1.确定评价标准和指标:在岗位评价排序法中,首先需要确定评价岗位的特征和要求,并从中选择关键的评价指标。这些指标应该能够反映不同岗位之间的相对价值,例如岗位职责、工作难度、工作量、技能要求、环境因素等。 2.收集岗位信息:收集需要评价的岗位的相关信息,包括岗位职责、工作内容、工作环境、任职要求等。这些信息可以...
岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较,进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评价方法。 排序时基本采用两种做法。一、直接排序,即按照岗位的说明根据排序标准从高到低或从低到高进行排序。二、交替排序法,即先从所需排序的岗位中选...
岗位排序法是由岗位评价人员,根据其对企业各项工作的经验认识和主观判断,对各岗位的相对价值大小进行整体比较,并由高到低进行排序。排序法是最简便的岗位评价方法。 在对各岗位价值进行比较时,需充分考虑以下各项因素:工作职责、工作权限、任职资格、工作条件及环境等因素。排序法有两种方法:交替排序法和配对...