高新区着眼于管委会的行政改革与公司的市场化经营机制改革,以政企分开、政企合作模式,积极推进建立和完善“管委会+公司”的管理运营机制,充分发挥管委会的战略引领与资源配置作用及公司的市场化运作的价值,实现更高水平的“瘦身健体”。 ...
其中,针对深化开发区体制机制改革,重点提到“推行“党工委(管委会)+”体制,合理划分开发区管理机构、属地政府、开发运营公司实权,探索管理机构与运营公司分离模式”。 「方达咨询」研究院特梳理相关案例,今日分享合肥蜀山经济技术开发区管委会和高科集团公司发展经验,了解“小管委会,大平台公司”的他们是如何做大的。 2007...
2020年,根据蜀山区政府、开发区管委会对高科公司顶层设计的重新规划,公司紧紧围绕“小管委会,大平台公司”的战略定位,秉承“服务属地、服务企业”理念,逐步形成“资产运营管理、项目开发建设、投融资管理”三大核心业务板块。公司现有全资子...
“管委会+公司”是地方政府与平台公司、社会资本共同合作的基本架构提法,是平台公司走向为地方政府市场化地筹集基础设施建设资金和资产的基本路径方向,但它本身并没有提供平台公司发展壮大的技术创新,不解决平台公司参与片区开发进而成长为城市运营商,所将要面临的资金实力、投资能力、运营经验等瓶颈问题。 二三十年前,我...
认真落实乡村振兴工作部署,结合北京市农村发展实际,依托北京市金融公共数据专区汇聚的数据,建设集合涉农企业、农业合作社、农户等涉农主体信息的共享平台或专区,支持北京农商银行、村镇银行、北京农业融资担保公司等机构有效利用金融大数据手段,开发特色金融产品和服务,提升全市“三农”金融服务的覆盖面、精准性、有效性。(市...
其中,针对深化开发区体制机制改革,重点提到“推行“党工委(管委会)+”体制,合理划分开发区管理机构、属地政府、开发运营公司实权,探索管理机构与运营公司分离模式”。 「方达咨询」研究院特梳理相关案例,今日分享合肥蜀山经济技术开发区管委会和高科集团公司发展经验,了解“小管委会,大平台公司”的他们是如何做大的。
“管委会+公司”,仅仅是平台公司和社会资本投资人与地方共同合作实现筹集资金和资产的各种方式的概括和统称,可以划分为从“+平台公司”,到“+社会资本”,进而“平台公司+社会资本”,直到平台公司真正发展成为社会资本投资人等几个阶段,是平台公司参与片区开发业务的小学生入门课程。
认真落实乡村振兴工作部署,结合北京市农村发展实际,依托北京市金融公共数据专区汇聚的数据,建设集合涉农企业、农业合作社、农户等涉农主体信息的共享平台或专区,支持北京农商银行、村镇银行、北京农业融资担保公司等机构有效利用金融大数据手段,开发特色金融产品和服务,提升全市“三农”金融服务的覆盖面、精准性、有效性。(市...