省公发集团本部股东派驻外部董事4人,形成了专业背景多元、从业经验丰富,决策水平高、制衡效果强的“7人战略型”董事会。 建立健全事前沟通协商机制,董事会会议灵活运用现场、书面等多种形式,将会议议题分为研究讨论类、听取汇报类,确保重大经营事项在决策前充分酝酿、最大限度凝聚共识,促进外部董事深入参与公司战略发展...
定战略、做决策、防风险职责 作为一个企业或组织的管理者,我们需要承担起三个重要职责:定战略、做决策、防风险。 定战略:企业需要明确自己的长期目标和愿景,并制定出适应市场变化的战略方针。在制定战略时,我们需要考虑到内外部环境、竞争对手的动态、自身资源和优势等因素,以保证战略的可行性和有效性。 做决策:在...
答:规则明确董事会是企业经营决策主体,定战略、作决策、防风险。“定战略”方面,董事会应当建立健全企业战略规划研究、编制、实施、评估的闭环管理体系;“作决策”方面,董事会依照法定程序和公司章程决策企业重大经营管理事项,比如,企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要改革方案等,并督导经理层高效执行;“...
公司董事会将“防风险”作为定战略、作决策的重要屏障。积极推进“115”工作举措,即以风险治理为重点,以风险防范为关键,围绕项目、工厂、机构、队伍、管理等风险隐患,推行“结算创效与风险治理”强化季专项行动、工厂专项治理、区域化改革、“三项制度”改革、“能力强的总部”建设等强有力的举措,有效做好风险管理,企...
定战略、做决策、防风险 职责 1、统筹分析公司各项战略规划,根据业务发展思路,提出战略方案,并制定战略路径,以确保有效实施长远发展计划; 2、定期推进公司战略规划和发展更新,根据外部环境变化,研究、梳理企业发展方向,推动公司发展模式改革,推动公司发展新模式; 3、参与公司决策制定,结合公司发展模式和组织调整,提出解决...
国有企业党委发挥什么作用。A.定战略、作决策、防风险B.谋经营、抓落实、强管理C.管生产、管经营、搞科研D.把方向、管大局、促落实
从调研来看，外部董事“防风险”作用发挥较大，但“定战略”作用发挥还有待加强。一方面要压实责任，把防止盲目决策、防控风险的责任，做好战略决策、推进企业长期发展的责任，都纳入外部董事责任范围之中。另一方面要依规免责，用制度明确具体免责条件，使外部董事敢决策、敢担当。4.外部董事能力提升“专业化”在现有...
国企改革三年行动推进以来,该集团将推进董事会规范化建设作为完善中国特色现代企业制度的基础性重要工作,紧紧围绕董事会“定战略、作决策、防风险”的职责定位,体系化推进董事会规范建设与运行管理,持续推进高水平董事会建设,为省公发集团高质量可持续发展奠定基础。
其二，国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理。各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。这个基本要求已经非常明确，我们需要进一步解决的，就是如何在国企治理体系优化细化的实操中，把上述政策整体要求和企业具体治理结构和日常决策运营...
中国特色现代企业制度建设取得突破性进展,党的领导融入公司治理[2]各环节实现了制度化[3]、规范化、程序化,党委把方向管大局促落实、董事会定战略作决策防风险、经理层谋经营抓落实强管理作用得到有效发挥,国有企业公司制改革全面完成,企业独立市场主体地位从制度上得到进一步确立。国有经济布局优化和结构调整取得突破性...