公司回答表示：航天动力新一届董事会已经成立，董事会全力围绕“定战略、作决策、防风险”的工作职能落实相关工作，与经营层共同努力，夯实公司高质量发展根基。在“十四五”收官，“十五五”规划的重要节点，公司正围绕“十五五”规划，辨识相关产业能力和资源配置，全力进行经营策划。总体思路是进一步聚焦现有流体动力与传...
答:规则明确董事会是企业经营决策主体,定战略、作决策、防风险。“定战略”方面,董事会应当建立健全企业战略规划研究、编制、实施、评估的闭环管理体系;“作决策”方面,董事会依照法定程序和公司章程决策企业重大经营管理事项,比如,企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要改革方案等,并督导经理层高效执行;“...
董事会对股东会负责,是公司的经营决策主体,定战略、作决策、防风险,依照法定程序和公司章程行使对公司重大问题的决策权,并加强对( )的管理和监督。A.职工B.领导层C.
公司董事会将“防风险”作为定战略、作决策的重要屏障。积极推进“115”工作举措,即以风险治理为重点,以风险防范为关键,围绕项目、工厂、机构、队伍、管理等风险隐患,推行“结算创效与风险治理”强化季专项行动、工厂专项治理、区域化改革、“三项制度”改革、“能力强的总部”建设等强有力的举措,有效做好风险管理,企...
2. 重大决策回顾 战略规划调整:根据公司市场环境和内部条件的变化,董事会及时调整了公司的发展战略,明确了未来几年的发展方向和重点业务领域。 投资项目决策:经过严格的尽职调查和风险评估,董事会批准了一系列投资项目,这些项目为公司带来了新的增长点。 组织架构优化:为适应公司战略调整,董事会决定对组织架构进行优化,...
* 中央企业___发挥把方向、管大局、促落实 的领导作用[1];中央企业___发挥定战略、作 决策、防风险作用;中央企业___发挥谋经 营、抓落实、强管理作用。
视频加载失败,可以 刷新 试试 00:00/00:00 评论 还没有人评论过,快来抢首评 发布 航天动力:全力围绕“定战略、作决策、防风险”进行经营策划,推动公司高质量发展 金融界 发布于:北京市 2024.12.06 18:36 +1 首赞 收藏 推荐视频 已经到底了 热门视频 已经到底了 ...
中国船舶集团董事会秘书安晓非定战略、作决策、防风险 —中国船舶规范董事会建设实践 文/安晓非 在重大项目决策中，董事会注重把握与党组的不同职责定位，党组侧重于把方向，董事会更加关注于 决策论证分析，各位董事从不同角度提出专业意见，不断促使议案论证更加科学、市场分析更加透彻、M险分析更加深入，充分发挥董事...
东方路桥公司董事长作会议总结,他表示,各位董事提出的建议都非常中肯,符合公司实际,公司董事会将高度重视各位董事的建议,在后续工作中将进行深入研究、认真部署,进一步健全公司法人治理结构,切实落实董事会各项职权,充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”的作用;坚持“...
航天动力:全力围绕“定战略、作决策、防风险”进行经营策划,推动公司高质量发展 |快报 返回搜狐,查看更多 平台声明:该文观点仅代表作者本人,搜狐号系信息发布平台,搜狐仅提供信息存储空间服务。