定责、定岗、定编、定额、定员、定薪(以下简称“六定”),对于企业而言,设计出企业发展需求的组织系统,首先要理解人力资源管理系统的基础依据。很多HR承担了这项任务,却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践,更不具备组织设计能力,导致HR苦于事务操作,却没有任何建“六定"的概念科普。 六定概念 定责...
定责定责是指在明确组织目标,对组织目标进行设定、分解,并进行系统的岗位分析的基础上,对部门职能和岗位职责进行分解和设计,达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作,最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。 定岗合理、...
因事设岗是定岗的基本原则,除此之外,定岗还需要遵循的原则具体如下表所示: 2 定岗管理的4种方法 企业需根据其规模大小、战略规划、技术水平等实际情况,在充分理解客户需求的基础上,选择确定定岗的方法或方法组合。定岗管理方法说明如下表所示: 三|定编 1 定编的三个原则 定编设计具有一定的时效性,并应严格遵循一定...
定岗 定岗是构建合理、高效组织结构的关键环节。它要求在科学设计生产流程和劳动组织的基础上，对各个岗位的分工与协作进行精确界定，并明确规定每个岗位的职责范围、人员素质要求以及工作程序和任务量。因事设岗是定岗的基本原则，旨在确保每个岗位都能充分发挥其功能，为组织的顺畅运行提供有力支持。定编 定编是对组织中...
接下来是定编，它涉及到各类组织机构的设置，以及人员数量、结构和职务的配置。定编是在定责和定岗的基础上，对工作组织中的岗位数量、职务分配和人员数量及其结构进行统一规定的过程。它为企业制订生产经营计划和人事调配提供了重要依据，有助于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。此外，定额、定员和定薪也是“六定”...
公司定岗定编定员定责实施方案 2 为响应集团号召,范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理,现结合我单位的实际情,特制定此实施方案。 一、指导思想 坚持以科学展观为指导,以集团人力资源管理条例为基本依据,积极适应集团建设展需求,紧密结合公司工作实际,通过科学配置人力资源,动态实施岗位管理,定期进行绩效考核,实现...
某公司定岗定员定编定责定薪方案 一、定岗:每个人都有自己的位置 话说一个公司要想运转得好,得先给每个人找一个合适的“位置”,不然大家都是鱼龙混杂,忙了半天也不见成效,别说成就什么大事业了,连小目标都达不到。说白了,定岗就是给每个人一个清晰的“身份”。有些人喜欢当“出头鸟”,要负责项目管理;有些...
定责定责是指在明确组织目标,对组织目标进行设定、分解,并进行系统的岗位分析的基础上,对部门职能和岗位职责进行分解和设计,达到各部门与各岗位职责明晰、有效分工与协作,最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。 定岗合理、顺畅、有效的组织结构是企业快速有序运行的基础,其中岗位是企业组织结构中最基本的功...
定责定岗定编定员(简称“四定”)是保障企业正常运行的基础,是企业人力资源配置管理的基础,是企业组织管理体系的基本保证,只有健全完善的“四定”工作基础,才能确保企业规范、有序的运营,才能有效应对外部环境的变化,才能不断进行组织内部诊断、变革与创新,使工作岗位与员工要求更准确的匹配,实现人力资源的有效利用和合理...