后续再加一些,用来做笔记
其中,初级、中级人员的学习路径图以“任务模型”为主基准,辅之以“任职资格工作技能模型”,帮助员工从新人快速成长为熟手、骨干;而中高级人员则以“任职资格工作技能”为主基准,辅之以“任务模型”,帮助员工在专业内深耕细作,成长为专业的领头人物。这种融合型的学习路径图,其优点不言而喻。 学习发展的方案 不同...
《学习路径图》是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工,只要一天没能达到胜任标准,都会消耗企业的资金,并有丢失客户的风险;另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。学习路径图是帮助新聘和在任员工以及未来的企业领导人加快学习进度的一个实用的且可评估的方法。它全面深入地综合了50...
学习地图/学习路径图在人力资源培训圈引发的高度重视,来自曾经任职于GE大中华区培训经理朱春雷老师的贡献,它是以加速职业技能成长为目标而设计的综合学习方案,是对员工在组织内学习成长过程的科学规划,成为近年来被企业广泛应用的、作为企业关键岗位人才培养和组织经验沉淀的最佳方法论之一,引发了业界的高度重视。
“在企业中,根据专业分工的不同,可以设立不同的学习路径图,如销售人员学习路径图、生产人员学习路径图等;根据岗位任务的不同,员工可以只跟随一个专业的学习路径图、也可以同时跟随多个专业的学习路径图;管理岗位上的员工在跟随管理能力学习路径图的同时,也可以跟随一条以上的专业学习路径图。” ...
质量工程师学习路径图‼6个月速成大法。👩🦰我是半路转行PQE的桃子。 总结了一份很全的质量工程师学习的知识框架,包含质量体系、质量工具、职称软实力的学习。大家直接上手实操。 主要学习内容包括: 1⃣入门质量工程师基础知识包括质量 - 桃子讲质量于2024
是基于岗位能力而设计的员工快速胜任学习路径图，同时也是每一个员工实现其职业生涯发展的学习路径图和...
【OD学习路径思考2】OD的工作分析2.0 【绝对秘笈】从学习的最佳路径看,当然是用以致学:基于阿里巴巴、腾讯等标杆企业OD的工作职责任务出发,用工作任务分析2.0,推导出HR到OD的学习内容ASK,而基于OD工作任务在实践中的历练,是一个最为切实高效的学习路径。
《学习路径图》是南京大学出版社于2010年出版的一本图书，作者是[美]吉姆·威廉姆斯、史蒂芬·罗。内容简介 《学习路径图》是一种通过缩短员工达到胜任标准的时间来提高企业利润的方法。每位员工，只要一天没能达到胜任标准，都会消耗企业的资金，并有丢失客户的风险;另一方面还会削减企业士气和增加不必要的耗损。学习...