朱春雷,2006年加入美国通用电气金融服务公司(GE),开始系统接受学习路径图的思想和实践。此前,他已经积累了教学设计的基础,在GF又开始接受“六西格玛”的训练,在史蒂夫·罗森伯姆和吉姆·威廉姆斯的指导下,很快成长为学习路径图的咨询顾问。2008年,加入由史蒂夫·罗森伯姆创立的LPI(学习路径图国际),并设立LPI中国分公司...
第三次接触到学习路径图,是时任GE大中华区培训经理的朱春雷老师带来的《学习路径图》一书,对于中国培训界的从业者来说,朱春雷老师带来的学习路径图的技术,和培训到底是为了“胜任任务”还是“提升素质”之争,绝对是一种理念上的“革命”,它颠覆了以往培训体系建设的思维……但《学习路径图》提供的方法论和具体流程...
学习路径图视角下的培训体系主体来自业务,责任人往往是业务老大,培训部门人员“摇身一变”成为学习专 家 ... 朱春雷老师的《学习路径图》一书和提供的咨询认证服务项目。书中,朱老师给出的学习路径图标准定义为,“以职业技能发展为主轴而设计的一系列学习活动,是员工在企业内学习路径的直接体现。在这些学习活动中,...
为此,采贝特邀学习路径图国际(Learning Paths International)全球副总裁朱春雷老师,与您分享学习路径图的精彩课程。朱春雷老师是学习方法论领域的公认大牛,顶级专家授课,内容既丰富又实战,从工作任务分析、知识萃取、课程设计与开发、培训价值测量四大方面,全面介绍学习路径图学科基础、核心理念、实用工具和方法,帮助您理解并...
我演讲的题目是学习路径图,之前我做一个自我介绍,我叫朱春雷,今年41岁,我的履历是1991年大学毕业,在吉林省,在中国石油,在国企里工作10年,2001年离开国企,去外企,在跨国公司里工作8年,到此我培训管理的履历是8年整。我的专业是学政治的,马恩列思毛, 在中国石油的时候我的工作在首都,跟在座企业同行我们工作性质...
学习路径图资料大全朱春雷).doc,学习路径图系列 目录 学习路径图系列之一:建设培训体系的基石 3 学习路径图系列之二:组织学习的规划与实施 9 学习路径图系列之三:学习的乘方法则与归零培训 20 学习路径图系列之四:寻找能力的稳定点 23 学习路径图系列之五:能力培养过
短短两天时间,朱春雷老师从准备模块、确定典型任务、定义最佳实践、设计综合学习方案、测算培训的贡献度五个模块向各位学员描绘了学习路径图的全貌,向学员提供了夯实的理论基础与极具代表性的实际案例,学员认真学习,并积极探讨。 朱春雷老师带学员罗列了培训经理的20多个典型工作任务。并挑出几个典型的工作任务进行了难度...
朱春雷,2006年加入美国通用电气金融服务公司(GE),开始系统接受学习路径图的思想和实践。此前,他已经积累了教学设计的基础,在GF又开始接受“六西格玛”的训练,在史蒂夫·罗森伯姆和吉姆·威廉姆斯的指导下,很快成长为学习路径图的咨询顾问。2008年,加入由史蒂夫·罗森伯姆创立的LPI(学习路径图国际),并设立LPI中国分公司...
朱春雷学习路径图系列一:建设培训体系的基石 没有培训,学习会发生吗当然会,因为学习是一个自然的过程,人们随时随地都在接受新的信息和知识。有了培训,就一定能够达成学习的目标吗不一定,因为学习有其自身的规律。只有进行有目的的学习,有顺序的学习,