会上，孙丹凤主要从四个方面进行分享海尔智家通过数字化赋能家电业务的转型实践。 首先，在数字化转型历程上，孙丹凤表示海尔智家已经从2014年的单点在线化阶段，逐步进化为触点平台化阶段、运营场景化阶段，2022年开始已经进入第四阶段——全流程创新阶段，即通过数字化与业务的深度融合实现全流程的创新，以数字用户为...
首先,在数字化转型历程上,孙丹凤表示海尔智家已经从2014年的单点在线化阶段,逐步进化为触点平台化阶段、运营场景化阶段,2022年开始已经进入第四阶段——全流程创新阶段,即通过数字化与业务的深度融合实现全流程的创新,以数字用户为中心,将研发、制造、物流、业务、管理等进一步的进行数字化升级,并建立了智家大脑体系。
首先,在数字化转型历程上,孙丹凤表示海尔智家已经从2014年的单点在线化阶段,逐步进化为触点平台化阶段、运营场景化阶段,2022年开始已经进入第四阶段——全流程创新阶段,即通过数字化与业务的深度融合实现全流程的创新,以数字用户为中心,将研...
首先,在数字化转型历程上,孙丹凤表示海尔智家已经从2014年的单点在线化阶段,逐步进化为触点平台化阶段、运营场景化阶段,2022年开始已经进入第四阶段——全流程创新阶段,即通过数字化与业务的深度融合实现全流程的创新,以数字用户为中心,将研发、制造、物流、业务、管理等进一步的进行数字化升级,并建立了智家大脑体系。
在WAIC2021商业AI高峰论坛上,海尔集团中国区数字化运营总经理孙丹凤女士发表了国内商业AI落地头部企业成果分享——零售成果分享,提出商业AI在海尔的整个营销体系中有着非常好的实践。 孙丹凤女士,现任海尔集团中国区数字化运营总经理,一直在家电行业从事相关工作。从战略管理到数字化运营的转型,在海尔智家国内市场,搭建了...
首先,在数字化转型历程上,孙丹凤表示海尔智家已经从2014年的单点在线化阶段,逐步进化为触点平台化阶段、运营场景化阶段,2022年开始已经进入第四阶段——全流程创新阶段,即通过数字化与业务的深度融合实现全流程的创新,以数字用户为中心,将研发、制造、物流、业务、管理等进一步的进行数字化升级,并建立了智家大脑体系...
首先,在数字化转型历程上,孙丹凤表示海尔智家已经从2014年的单点在线化阶段,逐步进化为触点平台化阶段、运营场景化阶段,2022年开始已经进入第四阶段——全流程创新阶段,即通过数字化与业务的深度融合实现全流程的创新,以数字用户为中心,将研发、制造、物流、业务、管理等进一步的进行数字化升级,并建立了智家大脑体系...
孙丹凤,现任海尔集团中国区数字化运营总经理,一直在家电行业从事相关工作,从战略管理到数字化运营的转型,在海尔智家国内市场,搭建了从用户、客户以及员工工作场景的全流程数字化体系,通过业务数字化的实现,提高了用户的满意度、客户的满意度和员工服务市场的效率和口碑。
会上,孙丹凤主要从四个方面进行分享海尔智家通过数字化赋能家电业务的转型实践。 首先,在数字化转型历程上,孙丹凤表示海尔智家已经从2014年的单点在线化阶段,逐步进化为触点平台化阶段、运营场景化阶段,2022年开始已经进入第四阶段——全流程创新阶段,即通过数字化与业务的深度融合实现全流程的创新,以数字用户为中心...
付松辉 合作2次 担任 青岛海尔空调电子有限公司 法定代表人 担任法定代表人: 4 家 担任股东: 6 家 担任高管: 6 家 控股企业: 1 家 李 李莉 合作2次 担任 青岛海尔智能家电科技有限公司 法定代表人 担任法定代表人: 6 家 担任股东: 9 家 担任高管: 8 家 国 国德防 合作2次 担任 青岛海...