外协加工管理流程是指对外协加工进行全面、系统的管理,以确保外协加工的顺利进行,保障产品质量和交货期的达成。 二、外协加工管理流程。 1. 外协加工需求确认。 在确定外协加工需求时,首先需要明确外协加工的具体内容和范围,包括加工工序、生产数量、质量要求、交货期限等。同时,还需要对外协加工的合作伙伴进行...
确定需求:企业首先明确需要外协加工的产品类型、数量、质量标准及交货期限等。 选择供应商:根据需求,筛选合适的供应商,并与之进行初步沟通,确认其生产能力和交货能力。 签订合同:与供应商签订外协加工合同,明确双方的权利和义务,包括加工内容、数量、质量标准、价格、付款方式、交货日期、技术服务及售后服务等。例如,合...
5.外协加工进度管理:建立外协加工进度控制机制,通过监控加工进度和及时沟通,确保加工任务按时完成。 6.外协加工款项管理:建立外协加工款项支付和结算机制,确保按合同约定及时支付外协加工款项。 二、外协加工流程: 1.选定外协加工供应商:根据加工需求和评估结果,确定外协加工供应商。 2.签订外协加工协议:与外协加...
外协加工产品管理流程图 1、需要外协加工产品时。 2、经厂党政负责人、副厂长、管理人员共同协商,确定外协价格、品种、规格、数量。 3.由厂长报公司领导及计划经营部批准,并报采购部和销售部。 4、由厂长代表厂部或公司与外协厂商签订外协加工协议。 7、由xxx工艺员下达工艺配方及质量指标,并标明生产数量,交货...
外协加工管理制度及流程 一、总则 1.为了规范公司的外协加工管理,提高生产效率,保证产品质量,特制定本制度。 2.本制度适用于公司所有涉及外协加工的业务活动。 二、外协加工的原则 1.优先选择具有合法资质、技术实力强、信誉良好的外协厂商。 2.外协加工应确保产品质量符合公司要求,并尽可能降低成本。
外协加工管理制度内容应当包括外协加工管理的基本原则、流程管理、责任分工、协作机制、风险管控、信息流畅和质量保障等内容。在制度建立过程中,需要考虑到外协加工的特点和存在的风险,确保制度的完整和实用性。 三、外协加工选择 1. 供应商评估 在选择外协加工商时,企业应该进行严格的供应商评估。评估内容可以包括加...
(1) 并根据公司产品的特性和外协加工企业的实际情况,选择合适的外协加工企业; (2) 外协加工企业必须符合国家相关法律法规和质量管理体系认证标准。 第三章 外协加工管理流程 3.1 外协加工需求确认 (1) 生产部门提出外协加工需求,明确产品加工规格、数量和交期要求; (2) 采购部门根据生产部门需求,与外协加工企业...
外协加工和原材料采购,在本质上有着根本的区别,尽管都属于采购,原料或者通用件的采购,直接采购的是物料本身,物料流动只有采购收货一个环节;外协加工则采购的是外协加工费,物料流动则先有公司发出物料,然后再收回物料两个环节,所以在ERP系统中,还是需要由完整的业务流程来描述这种业务形式。
1、外协加工管理流程规范化 外协加工管理流程规范化是ERP系统的一大特色与优势。流程规范化能够使得企业在加工管理中有章可循,让每一个步骤都不会出现混乱,从而提高生产效率。例如,在实际操作中,利用ERP系统可以实现对外协加⼯工管理全流程的追踪和监控,产品的出入库、生产进度、质量检验、收发货等一系列步骤都能...