城投更名产投，也引发了行业不少讨论。如城投“换挡”产投，还是“城投＋产投”？记者在业界调研了解到，城投公司转型为产业类企业的方式主要有两种：一是如果城投公司已经部分涉及经营性业务，可将这部分业务发展壮大，提升经营性业务占比；二是城投公司可以通过收购或地方政府划转的方式，获得优质产业公司的股权，
一、城投公司转型的动因 1、市场环境变化的推动 随着城市化进程进入新阶段，传统基础设施建设市场逐渐饱和，城投公司依赖政府项目和土地资源的发展模式面临瓶颈。同时，资本市场的不断发展为企业提供了更多融资渠道和投资机会，促使城投公司寻求向资本运作领域转型，以适应市场环境的变化，实现从资产持有型向资本增值型的转变...
外部环境与内部问题的双重压力下，2024年城投公司的分化将加速。有些城投公司在重重矛盾下转型艰难甚至积重难返，将逐渐在剥离替政府融资职能后被注销、重整，成为历史的一部分。有些城投公司将加速转型，成为市场化的国有企业，重新确立对地方政府的核心价值，赢得未来。当然，现在城投公司转型早已跟以前的转型不可同日...
剥离政府融资职能：2014 年新《预算法》和国发 43 号文剥离了融资平台的政府融资职能，要求城投企业向市场化转型，促使城投公司寻求新的发展模式和业务定位，而改组为国有资本投资运营公司成为重要的转型路径之一。化债需求推动：自 2023 年 7 月中央政治局会议提出 “一揽子化债方案” 后，城投融资政策进一步收紧，...
从转型的做法看，城投公司的转型一方面是功能转型，从单纯的投融资平台向服务于区域发展的综合功能平台转型。另一方面，城投公司的转型是模式的转型，从单纯听地方政府指令从事公益性项目向独立经营市场化业务的主体转型。从转型的整体情况来看，现在城投公司的转型主要有三种做法：第一，成为市场主体，实现市场化转型。城投...
市场化转型:撕开破局的第一道口子 市场化转型堪称城投公司转型的 “基石”,没有稳固的市场化根基,后续的产业转型、科创转型都将沦为镜花水月。然而,当前城投公司普遍深陷自主经营能力孱弱、自身造血功能欠佳、债务风险居高不下的困境。 在“三期叠加”(监管趋严融资收紧期、城镇化模式深度调整期、国企改革关键窗口期)...
城投公司转型为供应链集团，能够顺应市场需求变化，助力地方产业升级，推动区域经济高质量发展。2、拓展盈利渠道与提升盈利能力 传统城投业务盈利模式相对单一，主要依赖政府项目和土地开发收益。转型为供应链集团后，城投公司可以涉足供应链各个环节，如贸易、物流、仓储、供应链金融等，通过提供多元化服务获取更多盈利来源。...
其实，对于城投公司市场化、实体化向来有不同的意见。有一种意见就认为城投公司不能偏离融资平台的融资职能。城投公司转型发展，跟政府脱钩，这就是伪命题，城投公司转型发展的前面就是陷阱。地方政府对城投公司的要求就是融资，对于城投公司的收入、利润根本不在乎，市场化实体化是死路一条。那到底城投公司转型发展前面...
站在新的历史起点上，每一位城投人都需要贡献力量，助力企业成功转型，助推新型城镇化建设与城市产业升级。02城投公司发展过程中现存困境 (一)项目多、资金紧，运行压力巨大 现阶段，中小城市城投公司以基础设施投资为主，主要投向公益性、准公益性业务，需要通过大量融资来维持，前期投入高，后期回收慢、收益少或零...
城投公司的未来走向是在保持其作为稳定经济重要投资主体的基础上，逐步向城市的综合运营主体和产业引导主体转型。这一过程中，城投公司需不断创新融资模式，强化内部管理，提升服务质量，同时，加强与政府、企业、社会资本等多方合作，共同探索符合新时代要求的城市发展新模式，为构建新发展格局贡献力量。