百度试题 结果1 题目在项目收尾阶段,项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应怎么做?——[单选题] A. 执行行政收尾 B. 开展实施后分析 C. 制作项目绩效报告 D. 开展团队成员评价 相关知识点: 试题来源: 解析 A
一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都已完成,正要进行最终审查。可项目经理发 现,在项目的五个阶段中,没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。应该做什么? A. 确认所有完成的文档并宣布项目结束 B. 召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查 C. 确认文档审核...
单项选择题在项目收尾阶段,项目管理办公室要求评价项目使用的项目管理方法。项目经理应该怎么做()。 A.执行行政收尾 B.开展实施后分析 C.制作项目收尾报告 D.开展团队成员评价 点击查看答案&解析 广告位招租 联系QQ:5245112(WX同号) 您可能感兴趣的试卷
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刚接完建设方项目负责人的电话,公司财务审计部门和项目管理办公室的人员也敲门进来,首先问李工该项目是否已经完成,如果已经完成就需要走公司的相关项目收尾流程。接着就要求李工和他的项目团队成员配合组织项目审计和项目收尾方面的工作,并告诉李工,该项目的尾款,20%的合同金额对方还没有付,请李工催促对方尽快付款。
百度试题 题目项目管理办公室(PMO)要求更新经验教训作为项目或阶段过程的组成部分。什么时候适合更新经验教训? A.项目收尾后B.在整个项目过程中C.项目收尾前D.每个项目阶段收尾时相关知识点: 试题来源: 解析 B
经验教训属于在下列哪一个时间点收集和记录的组织过程资产?()A.在最后一次项目资产文件更新期间B.在收尾阶段最后一周由项目管理办公室召开的事后分析会议期间C.在整个项目生
在项目执行阶段,项目发起人决定终止项目。项目经理应该怎么做?()A.向组织过程资产添加项目制品。B.就这个决定咨询项目管理办公室(PMO)。C.创建项目收尾文件。D.讨论
百度试题 题目项目管理办公室(PMO)要求更新经验教训作为项目或阶段过程的组成部分。什么时候适合更新经验教训?A.项目收尾后B.在整个项目过程中C.项目收尾前D.每个项目阶段收尾时相关知识点: 试题来源: 解析 B