BXD26、虽然前两个可交付成果是完整的,但由于财务原因,项目被取消。项目经理应该做?___ A. 向管理层解释项目应该继续下去 B. 迅速进入收尾阶段 C. 进行资源遣散 D. 内部分析原因,并提交相关的建议 查看答案解析 【单选题】 BXD27、制定项目工作分解结构(WBS)时,项目经理应查阅哪一份管理计划?___ A. 采购...
普通话的普及,使我们沟通更简单;项目管理理念的扎根,将使我们能统一工作语言,工作更加规范。 3、项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么? A、集合团队,认可他们对项目付出的努力 B、通知项目发起人项目已收尾 C、在组织过程资产中更新经验教训 D、执行偏差分析 ...
项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?; 集合团队,认可她们对项目付出的努力; 通知项目发起人项目已收尾; 在组织过程资产中更新经验教训; 执行偏差分析
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BXD25、项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么?___ A. 集合团队,认可他们对项目付出的努力 B. 通知项目发起人项目已收尾 C. 在组织过程资产中更新经验教训 D. 执行偏差分析 查看答案解析 【单选题】 BXD26、虽然前两个可交付成果是完整的,但由于财务原因...
项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成,项目经理应该做什么() A.集合团队,认可他们对项目付出的努力 B.通知项目发起人项目已收尾 C.在组织过程资产中更新经验教训 D.执行偏差分析 点击查看答案 第11题 项目A 已经交付给客户 A ,而且开始开展收尾活动. 项目团队将会转到客户的项目...
A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
根据您输入的内容,为您匹配到题目: **因为技术问题,项目在早期阶段停止了,项目收尾时,项目经理应该怎么做** A. 更新并存档工作分解结构 B. 更新并存档项目章程 C. 记录并存档经验教训 D. 将相关问题通知技术主管 **答案**: Co **分析**:答案:Co 解析:收尾的一项重要就是工作记录和存档经验教训。 考点:结...
项目经理在项目收尾阶段的主要工作包括哪些? A. 进行项目验收和移交工作,并对项目进行总结和评估 B. 进行项目验收和移交工作,并对项目进行总结和评估,同时获得客户对项目的反馈意见 C. 监控项目的进度和质量,确保项目按计划进行 D. 处理项目变更请求,修改项目计划,并通知相关干系人 ...
【答案解析】_ 某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢混凝土组合结构,基础埋深8.4m。 施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范))(GB/T50326--2006),主持编制了项目管理实施规划,包