乔布斯曾称商业模式画布是“用‘上帝视角’去看一家公司。”是一种用可视化的方式来评估商业模式和改变商业模式的通用语言。 “商业模式画布”的概念最早由瑞士商业模式创新专家亚历山大·奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)博士和伊夫·皮尼厄(Yves Pigneur)教授提出,并...
1. 创新产品或服务：企业可以通过创新产品或服务，改变市场格局，提高市场占有率和盈利能力。因此我们可以说，创新可以实现对商业模式的优化。2. 优化营销策略：企业可以通过优化营销策略，提高品牌知名度和销售额，同时减少营销成本。营销策略也好，营销模式也好，只要得到系统优化，企业的商业模式就得到了优化。3. 优化...
完整的商业模式设计,一般会包含这几个方面内容:市场定位,盈利模式,竞争对抗,资源投入,客户来源,等等。 我们先来进行一个跨境贸易公司的普通商业模式的案例讲解开始,来描述商业模式的详细设计的。 商业模式案例1 从图里面就可以看出,这个商业模式的设计图是为了阐述如何架构一个国际贸易公司,它的货物流转的业务流程是怎...
设计制造商业模式(Design and Manufacturing Business Model),通常指的是企业不仅负责产品设计,还负责产品制造的商业模式。这种模式下,企业拥有从概念开发到产品生产的完整价值链,涵盖了创意、工程设计、原型制作、制造、质量控制、装配、测试直到产品上市的全过程。设计制造商业模式在不同行业有不同的表现形式,但在核心上...
商业模式设计的第一步是深入了解市场需求，包括目标客户、市场容量、客户需求等方面的信息。通过市场调研和分析，企业可以了解市场现状和发展趋势，从而为设计商业模式提供有力的支撑。2. 确定核心资源和能力 在了解市场需求的基础上，企业需要明确自身所拥有的核心资源和能力，包括技术、品牌、渠道、人才等。这些资源和...
商业的本质，是通过不断为客户创造价值从而实现企业价值。商业模式创新对于企业经营不是锦上添花，它与技术创新同等重要。复旦大学管理学院管理科学系王安宇副教授在学院高层管理教育中心主办的EE大讲堂，以“商业模式设计常见的几个‘坑’”为主题展开分享。他从商业模式的重要性出发，通过生动的案例分析，深入浅出地...
设计一个成功的商业模式，需要从多个方面进行考虑和规划。可以总结出以下几个关键方面：业务活动系统：这是商业模式的基础，涉及到企业如何组织其内部的经营活动以满足市场需求。商业模式定位：即明确企业如何满足顾客需求的方式，这包括了解顾客的需求、偏好以及市场趋势。盈利模式：企业的收入来源和收支方式是商业模式的...
“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”今天，我们将从七大维度教餐饮经营者如何设计更赚钱、更有竞争力的餐厅商业模式。1. 餐厅定位：细分市场，明确价值 做餐饮，很多老板都喜欢大而全。店面大、菜品多，想要覆盖更多的顾客群（男人、女人、老人、小孩），看似可以创造更多的营收，...
利用社交媒体的传播力、建立有效的奖励机制以及持续优化裂变流程等措施，企业就可以实现更好的裂变效果。与此同时，企业还应该根据自身情况和市场环境，灵活选择裂变策略，并不断创新和完善以适应市场变化的需求。在商业模式设计的广阔舞台上，裂变无疑将成为企业实现市场突破和持续发展的重要力量倍增器 ...