商业模式创新的价值与意义 商业模式和盈利的区别 商业模式和管理的区别 商业模式和战略的区别 商业模式的定义及核心观念 互联网思维的内在逻辑 企业价值的鉴定标准 商业模式顶层设计全貌 二．定位设计 如何分析行业趋势和发展前景 如何找出同业竞争对手的弱点和软肋 如何在行业中的选择最有价值的企业定位 如何把握产业的...
🌟:实际可操作性,设计的基本要求是表述简洁明确,设计成果具备实践可行性,因此顶层设计成果应是可实施、可操作的 🌟:顶层决定性,顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低端 🌟:整体关联性,顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、...
一般来说,企业的顶层设计包括商业模式、利益模式和治理模式。商业模式是企业的基本商业逻辑,利益模式指的是企业的价值分配方式,治理模式则是股东、董事会和管理层之间的分权制衡关系。 01 商业模式——六种代表性观点 关于“互联网+”时代的商业模式,众说纷纭,相对有影响力的观点有如下几种: 1.周鸿祎:四维商业模式...
商业模式的构成是人和企业的定位,平台和价值以及业务系统,就是平常我说的顶层架构,顶层设计。 运营模式的构成强调的是产品、价格、渠道、销售。所有部门的业务核心都是围绕如何卖来实现利润。 盈利模式的构成主要由收入和成本来界定。 六、总结 任何一个项目或者企业,单方面的考虑任何一个因素都会造成结果的严重偏差,...
3、帮助企业家用顶层商业模式对接资本市场 课程大纲：一、顶层设计驱动战略发展与模式创新 1、用顶层设计锚定初心、使命、远景和价值观 2、用顶层设计奠定商业模式创新方向 3、用顶层设计解决人、战略、资本的融合 4、顶层设计重在运用主要矛盾解决企业发展其次矛盾 5、以始为终、以死为终才是顶层设计的精髓所在 二...
商业模式,是指各种独特战略选择的集成,体现了创业者独特的客户价值主张以及创业者怎样去配置资源和行为来提供价值,并且赚取可持续性的利润的一个整体。因此我们经常会听到、用到“商业模式”这个词,但出人意料的是,这个看起来“再明显不过”的词,对不同的人却意味着不同的事情。如果我们不能对其形成一个共同的理解...
随着建设管理体制改革的深化,建筑企业应当通过顶层设计与商业模式创新,在产业链分工“微笑曲线”中占据有利位置,要突破单一的施工承包经营形态,从低附加值区域不断向高利润区域转移,增强建筑企业为社会提供综合服务的功能和一体化整体解决方案能力,形成稳定的收入来源。具体表现...
作者将商业模式的设计分为五个部分:动员/理解/设计/实施/管理,下面就让我们一起来看一下这五个步骤如何落地及执行过程中的要点。 1)动员 动员的意思大家想必不会陌生了吧!动员的目的在于寻求支持,调动资源,凝聚共识。 那么,动员过程我们需要做些什么呢?
项目价值--通过战略规划与商业模式顶层设计教练赋能式培养，促进企业战略转型升级;以战略模式赋能为基础以教练技术辅导为促动 以打造学习型组织为目标 促进企业战略转型与升级 项目目标--通过教练式教学手段，打造优秀战略赋能团队 【课程大纲】第一部分:顺势而为商业模式重构 1.顺势而为商业模式颠覆的本质和背后逻辑2....