员工双向选择竞聘上岗实施方案 1 为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题,根据公司组织机构的调整和岗位设置情景,经公司研究决定,实行员工竞聘上岗制度,特制定以下实施方案。 一、指导思想 经过竞聘择优的方式,实现人力资源的优化配置,为企业的可持续发展...
通过开展竞争上岗,在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制,择优竞争上岗,实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用;树立“岗位靠竞争,薪酬凭绩效;凭能力上岗,凭贡献取酬”的意识,增强员工的紧迫感、使命感,实现和优化人力资源配置,充分调动员工的积极性、创造性,进一步适应公司发展的需要。
员工双向选择竞聘上岗的实施,有助于营造公平、竞争、创新的企业文化。 员工双向选择竞聘上岗实施方案旨在为公司选拔优秀人才,提升员工素质,促进公司发展。在实施过程中,我们要严格按照方案要求,确保公平公正,为公司创造一个充满活力和竞争力的团队。 注意事项: 1.注意保密性。竞聘上岗的信息需要保密,避免引起不必要的...
四、总结 公司员工竞聘上岗制度的推行,可以优化公司组织架构和优化人员配置,有利于增强员工的发展和提高整体业务水平。同时,员工发展和企业经营发展密不可分,两者相得益彰。因此,通过此种方式引导员工积极发扬职业精神,培养良好的职业道德心态,这是企业进行员工双向选择、得到双赢之举。©...
员工双向选择竞聘上岗实施方案 一、方案目标和范围 1.1方案目标 本方案旨在通过双向选择竞聘上岗的方式,实现员工与岗位之间的最佳匹配,提升员工的工作积极性与满意度,进而提高企业整体绩效。具体目标包括: -提高岗位适应性,降低人员流动率。 -激发员工的主动性和创造性,鼓励员工参与岗位竞聘。 -实现组织内部资源的有效...
双向选择竞聘上岗的目的有仨:1.激发员工积极性,提高工作效率。2.公平竞争,选拔优秀人才。3.优化人力资源配置,提升公司整体竞争力。咱们就开始实施方案的编写。一、成立竞聘上岗领导小组1.组长:由公司高层领导担任,负责整个竞聘上岗工作的领导、协调和决策。2.成员:人力资源部门负责人、相关部门负责人及专业人员。二、...
为加强对员工双向选择竞聘上岗工作的领导,成立员工双向选择竞聘上岗工作小组,各单位也要及时成立相对应的组织领导机构,负责此项工作、录用人员的确定及问题的决策。在双向选择过程中,如未被录用,则进行学习培训,学习二次安排工作,如本人不愿意,则先待岗,待岗期间只发生活未报名参加双向选择的人员,则实行待岗处理,待岗...
总之,员工双向选择竞聘上岗是一种提高员工满意度和激励员工发展的有效管理模式。通过建立竞聘制度、选拔评估人员、倡导员工发展意识、公平评价竞聘结果、提供反馈和改进机制以及定期复评和调整等措施,可以确保竞聘制度的公正性和有效性,推动组织和员工共同发展。©...
按照分类管理科学设岗明确职责严格考核落实报酬的总体要求从着眼于规范企业管理秩序着眼于调动全体员工的积极性着眼于员工队伍的成长和整体素质的提高以激发活力提高效率为目标通过员工双向选择竞聘上岗做到人岗匹配激发员工的工作热情为公司的发展提供人才保障 员工双向选择竞聘上岗实施方案 第一篇:员工双向选择竞聘上岗实施...
员工双向选择竞聘上岗实施方案1.制定竞聘上岗政策:制定明确的竞聘上岗政策,包括参与资格、评选标准、流程和结果公示等方面,确保竞聘过程公开透明,公正公平。2.向员工宣传政策:在公司内部张贴竞聘上岗的政策和规则,并举行员工大会、部门会议等形式,向员工宣传政策和流程,强调公司重视人才培养,并鼓励员工积极参加竞聘。3.发布...