向下管理，体现的是担当 你是管理者，除了要向上管理，更重要的是懂得向下管理。因为，管理者最核心的工作，就是驱动团队拿结果，通过结果培养人。而在这个过程中，本质上体现的是一个管理者的担当。如果没有担当，你是无法驱动团队的，更不会舍得去培养人。那么，具体应该如何拿出担当、向下管理？1.搭台 有一些心...
关心下属的成长和发展。管理者要定期与下属进行沟通，了解下属的工作情况和遇到的困难，并提供必要的帮助和指导。为下属提供发展机会。管理者要为下属提供学习和培训的机会，帮助下属提升工作能力和技能。在工作中保护下属。当下属遇到困难或挫折时，管理者要给予下属支持和鼓励，帮助下属克服困难。向上管理与向下管理的相...
只有将向上管理和向下负责相互结合,才能实现组织的有效管理和持续发展。
这样，团队成员才会被你的担当所感染，激发出他们内心的责任感和主动性。我一直认为，管理者不是坐在办公室里发号施令的官僚，而是与团队并肩作战的一份子。✎写在最后 记住，向上管理是格局，向下管理是担当。只有那些真正懂得格局与担当的管理者，才能大放异彩，带领团队更好、更快拿到结果。“管理者技术/销售能力...
走上管理岗位，有两件事是特别重要的：一个是向下管理，一个是向上管理。很多人重视向下管理，即对团队的管理，却忽略了对上级的管理。其实，对于管理者而言，你的工作想要卓有成效，能发现并发挥上司的长处是关键。在我看来，向上管理展现的是一种格局，向下管理则凸显的是一份担当。今天，我们聊聊这个话题。向上...
又如何进行向下领导，确保团队目标的达成，提升团队的整体绩效呢？01 向上管理，有胆魄 向上管理，顾名思义，就是管理你的上级，与上级建立良好的关系，以便更好地开展工作。向上管理，并非简单的讨好上级，而是一种策略性的沟通方式，旨在解决职场中的信息不对称、信任缺失和资源不足三大问题。1. 解决信息不对称问题...
在职场，我们既要学会向上管理，也要学会向下管理。向上和向下管理是职业生涯中非常重要的两个方面。向上管理是指下级对上级进行有效领导和管理的过程，通过与上级的合作与沟通，实现组织目标并满足上级的期望。以下是向上管理的一些原则：1.提供明确信息：向上级提供准确、及时和清晰的信息，包括工作进展、问题和建议等...
如果非要讲上下，那就是向上管理要严，向下管理要宽。现在是多少有点宽严失序，反复常变。缺啥喊啥，当下的经营主体嗷嗷待哺，就盼着规范、透明、稳定、可预期的政策和制度体系。“不要优惠，要明明白白说了算数”，“不能初一十五不一样”。职能部门说，“你一认真，就输了”。这个玩笑开大了。怎么能够不...
显然，向上管理并非真正意义上地去管理自己的上级，而是通过积极沟通、建立信任和影响上级决策来实现更好的合作关系。2、向下负责：不仅是任务，更是情感 如果说“向上管理”是一种逆流而上的勇气，那么“向下负责”则是一种脚踏实地的担当。它不仅是一种态度，更是一种能力。每说到“向下负责”，很多人可能会觉得...