4 、沟通视窗 - 领导力的基础： 建立尊敬和信任 1) 管理者如何缩小盲点象限： 闻过则喜 2) 管理者如何缩小隐私象限： 君子坦荡荡 3) 管理者如何激发潜能 4)管理者如何放大公开象限： 建立尊敬和信任 5) 获得尊敬和信任的方法： 恳请反馈和自我揭示 第二单元：领导力工具篇：5 、游戏改变领导...
可复制领导力课程大纲 第一部分:领导力概述 1. 领导力的定义和重要性 2. 领导力的分类和特点 3. 领导者的角色和职责 4. 领导力与管理的区别和联系 第二部分:领导者的素质和能力 1. 心理素质:自信、决断、耐心、坚韧、情绪控制、自我认知 2. 沟通能力:语言表达、倾听、反馈、构建关系 3. 团队领导力:建立...
1、相信领导力可以复制 2、了解沟通视窗的原理 3、掌握倾听技巧,创建良性的交流渠道 4、工作和生活中能灵活运用二级反馈和负面反馈 5、正确理解和区分管理者、领导者、执行者三种角色 课程大纲: 破冰游戏:你从哪里来? 相互认识:手绘台卡 第一部分:东西方领导力的差异 1、引导式学习模式 转手指游戏 身体记忆与知识...
1、 《游戏改变世界》对领导力的启示 2、 领导力特征一:拥有宏大的目标 3、 领导力特征二:清晰明确的规则 4、 领导力特征三:即时给于反馈 5、 领导力特征四:人人自愿参与 三、东西方领导力培养的不同方法 本章教学价值:理解领导力是每个职业经理人都要具备的,而且是可以学习到的能力。 6、 东方领导力培育...