在11月7日下午举行的第四届中新合作服务贸易创新论坛(下称“服贸论坛”)上,嘉御资本创始合伙人兼董事长卫哲以“数字经济时代服务贸易企业系统能力建设”为题发表主旨演讲,提出了“3+1”的四个纬度。 作为第四届中国国际进口博览会(下称“进博会”)重要的官方配套活动,此次服贸论坛主题为“数字赋能,开创服务贸易高...
1.卫哲其实没有接触过我们的业务,也许也没有接触过淘宝的客户,但通过这些问题,却很快的延伸出了几个有价值的问题,使得业务的本质显露出来。如:“那用了你们的产品,他们怎么做这件事?” 2.所有的信息都是我们给出的,但很多问题却是我们之前没有想过的,结论也是我们之前没有想到的。 于是我们思考:是否这套分析...
1. 卫哲其实没有接触过我们的业务,也许也没有接触过淘宝的客户,但通过这些问题,却很快的延伸出了几个有价值的问题,使得业务的本质显露出来。如:“那用了你们的产品,他们怎么做这件事?” 2. 所有的信息都是我们给出的,但很多问题却是我们之前没有想过的,结论也是我们之前没有想到的。 于是我们思考:是否这套...
阿里巴巴卫哲的3+1产品思考法.doc 早在2007年，我们一起做过网店版，当时我产品他运营，配合的非常愉快。虽然卫哲出了点状况，但他这个思路，我也领教过，确实非常佩服。近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事：“现在的小老板都用个小本本记帐，太不方便了，我们今年要给中小企业提供一个管理财务的工具，这样就...
稍微调整下问题,再简化下: 3:(1)、关于需求(切入角度:产品人员):需求从哪里来?(是我们想出来的还是真的就有这样的需求?) 这个需求紧迫吗? (2)、关于用户(切入角度:用户):目标客户是谁?有多少人有这样的需求? (这个问题涉及到了市场规模,但不仅仅是市场规模) ...
1个月后产品上线,在一个月内就吸引了上万的付费客户,但是这些客户的留存率却很低,很多人都反映一个问题:这些问题告诉我了,然后呢?到这里,再回顾一下这次谈话,有几点是很令人惊讶的:卫哲其实没有接触过我们的业务,也许也没有接触过淘宝的客户,但通过这些问题,却很快的延 伸出了几个有价值的问题,使得业务的...
[导读]20年多层次、多体制、多文化的职业经验,让卫哲认清自己,他善于从1做到3,却绝不是把0变成1的天才。 跟卫哲聊天,你可能会觉得他“装”,一丝不苟的衣着,职业化的笑,力求无破绽的回答。在他的情感表达里,没有天马行空,没有含糊犹疑,像一块精密的瑞士钟表,以平静、稳定的节奏回应任何问题。
"卫哲3+1思考法"相关的文章个人随笔 创业项目都是拍脑袋来的吗?创业的想法都是怎么来的?有人是自己发现的需求,也有人是来自别人的意见,甚至有人是拍脑袋来的。本文作者分享了一个“卫哲3+1思考法”,可以帮你更好分析自己的想法,是拍脑袋的,还是经过严格思考的。 都市...
文档介绍:卫哲的 3+1 思考法测量项目“靠谱程度”近几年在年初年尾的时候总碰到这样的事:“现在的小老板都用个小本本记帐,太不方便了,我们今年要给中小企业提供一个财务的工具,这样就可以帮助中小企业把钱管起来了”,“给客户做个电子传真的再来说说“目标客户是谁”,这是个老生常谈了,但还是很关键,我们最...
卫哲:我只善于从1做到3 卫哲强调,自己只能从1做到3,却不是把0变成1的天才。 “我在阿里巴巴无法自上而下地管理,只有学习如何发展自下而上的管理,如何形成一套适合阿里巴巴文化的管理模式。”卫哲说。百安居的管理非常军事化,卫哲调侃说至今百安居的老部下见到他,仍像见到首长一样恭敬。而阿里巴巴却是另一个江湖,...