导语：5月26日，最新一期刷新，我邀请到了嘉御资本创始合伙人兼董事长、阿里巴巴前CEO卫哲进行了一场主题为《存量时代，效率为王》的深度对话。本次刷新，我们探讨的内容包括：1、存量时代和增量时代，做企业经营有什么不同的方法？2、中国未来的5到10年的经济到底会怎么样？哪些行业会有机会？3、什么是企业的第一核
卫哲： 美国巨头一个季度能为AI投入150亿美金，我的老东家阿里巴巴宣布未来三年投3800亿人民币，已经是中国企业的天花板了。我们在算力和财力上都受到限制，无法“高举高打”。但这反而会倒逼我们找到一条更聪明的路。今年DeepSeek带来的冲击波，核心就在于“用得起”。它的性能或许与美国顶尖模型还有差距，但成本是...
但无论谁都不可能做到一直亮丽光鲜的，比如我一开始在证券投行做得好好的，结果我们经历了327国债事件；我在普华永道的时候，作为中国区的明星经理人去英国、欧洲开拓业务，我甚至有过6个月1单都没有开的经历；同样，你再回看当年离开阿里巴巴，这其实又算一个至暗时刻。
卫哲,维新力特资本董事长&创始合伙人,阿里巴巴B2B公司前CEO,百安居中国区前总裁。卫哲的微博主页、个人资料、相册。新浪微博,随时随地分享身边的新鲜事儿。
酵母咨询创始人张丽俊对话卫哲：没有效率的增长，是在加速自杀 5月26日,酵母咨询创始人、知名组织创新专家张丽俊(Cherry)在其品牌栏目《刷新》中,与嘉御资本创始合伙人、阿里巴巴前CEO卫哲展开了一场主题为《存量时代,效率为王》的深度对话。作为企业管理咨询领域的领军人物,张丽俊以其在组织创新与效率提升方面的独到...
导语:5月26日,最新一期刷新,我邀请到了嘉御资本创始合伙人兼董事长、阿里巴巴前CEO卫哲进行了一场主题为《存量时代,效率为王》的深度对话。 本次刷新,我们探讨的内容包括: 1、存量时代和增量时代,做企业经营有什么不同的方法? 2、中国未来的5到10年的经济到底会怎么样?哪些行业会有机会?
然而好景不长，2009年年底，阿里巴巴遭遇了严重的信誉危机。部分销售人员为了追求高业绩，与外部人员勾结进行诈骗活动，涉及人数众多。作为总裁的卫哲因此事受到牵连，最终遗憾地离开了阿里巴巴。尽管卫哲的离场令人惋惜，但他与马云的友谊并未因此受损，两人依然保持着密切的联系。四、智慧传承，启迪后人 离开阿里后的卫哲...
其中涉及到的销售人员人数高达一百名之多，这就使得卫哲作为总裁必须要对这一件事情负责，出于各种原因，卫哲就此遗憾地离开了阿里巴巴，开始进入他的另一个阶段。虽然卫哲遗憾从阿里巴巴离开，但是并没有影响他和马云的友情。两人闲暇的时候会一起出来聚会、聊天、运动等。而离开了阿里的卫哲也开始了他新的商业帝国打拼...
不知道你还记不记得2011年,阿里巴巴为维护公司“客户第一”的价值观及诚信原则,2010年阿里清理了约0.8%逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户;而时任阿里的CEO卫哲以及逾千名的中层与员工则因此事引咎辞职。 近期,这位阿里前CEO卫哲出席一场CFEI(Certified Financial Education Instructor)金融教育讲师认证会举办的金融投行...
所以我其实对薪酬不太在意,因为我在补短板,包括那时候从传统零售去阿里巴巴,我也认为我是在补我那块最大的互联网的短板。 我从投资银行去零售,投资银行没有大团队管理经验,零售是千军万马,大团队管理,所以也是补短板。我从不懂财务,到去做财务总监,还是在补短板。