因为在风气不正的单位，根本没有干成事的环境，反而干得多、错得多，背上本不该属于自己的责任与黑锅。2、要有自己的是非观，不要轻易站队。知乎有一位小伙伴就说过自己的经历：单位新换了一把手，这位一把手不懂业务，“搞人”却是一把好手。上任没几天，就把单位搞得风声鹤唳、人人自危。其中这位小伙伴的...
如果有以下这六个特征,那这个单位一定风气不正。 一、领导之间缺乏团结,导致各画圈子,各立山头,形成了各自为政的团团伙伙,带来下属不得不选边站、看脸色、拼关系、猜心思、搞亲疏、排异己。 二、揭发、告密和举报之风盛行,单位内充满“锦衣卫”,草木皆兵,相互设防,人们畏手畏脚,整天担心隔墙有耳,担心被人...
如果你发现自己所在的国央企存在这样的不正之风，那么离开可能是更好的选择。在风气正的国央企中工作，是一种幸运；而置身于风气不正的单位，则是一场煎熬。回顾过去半年的经历，我深刻体会到，“付出”是“回报”的基础，“成绩”是对“成就”的肯定。相反，在那些风气不佳的单位里，“牺牲”往往成了“团结”...
博主有幸在风气好的国央企工作过，也遭遇过风气不正的单位，总的来说，在风清气正的企业，“付出”是“回报”的底色，“成绩”是“成就”的勋章；而在风气不正的单位，“牺牲”是“团结”的代价，“委屈”是“格局”的别名。风气不正的单位，离开要趁早 是的，半年以前，我对这个问题的答案还是：国央企：在...
一个单位风气不正的8种表现。 1、处事不公,用人导向不正,让老实人吃亏、寒心,反而让那些溜须拍马的人春风得意。 2、完全忽视老实人所作的贡献,加班搞工作离不开他们,但是表彰荣誉、表彰先进的时候,却没有...
风气不好的单位有一大特征，就是拉帮结派很明显。A站队甲领导，B站队乙领导，诸如此类，泾渭分明。领导们各挺各的人，每逢人事提拔或评优时，总在大会上争得面红耳赤。在这种单位，从常理判断，应该是大树底下好乘凉，没有背景的小卒更要找个大腿抱一抱，事业才更顺遂。可是，正因为单位水深浑浊、人与人的关系...
风气不正的单位里,这几个大坑千万不要踩: 1、在单位里,那些默默耕耘、勤勉不言、忍辱负重的老实人,若某日突然展现出开放心扉、主动融入社交圈的姿态,这或许是他们长久以来的隐忍与努力终于开花结果,预示着他们即将迈向更符合个人价值的全新岗位舞台。而那些留守的同事们,则需准备好迎接由此空出的繁重工作量,继续前行...
五、单位内信息不畅通,出现信息封锁或信息孤岛,导致小道消息满天飞,单位疑云密布、风声鹤唳、思想混乱成为常态。 风不正,则心不拢;气不顺,则事不成。 稻盛和夫说得好:“如果说企业有风气的话,那么经营这种风气的,是员工的心灵。所以必须把哲学渗透到员工的内心深处,这样才能营造企业的精神风气,形成公司风气。”...
之所以出现以上4种错误，核心问题在于：领导缺乏原则，或有原则没有坚持，总是想到什么就做什么，什么做法方便或省事就怎么做。这种无原则无立场的做法，肯定最终导致团队风气不正，无法成事。解决这个问题的根本之道，就是管理者要做到责、权、利清晰，且对等。遵循管理原则，不以个人好恶而为之！
遇到这种风气不正的单位，只有做到以下三点，才能让自己稳稳地立足。01 忍得一时之气，免得百日之忧。俗话说：人在屋檐下，不得不低头。如果你既没有什么背景，也没有什么突出的实力，千万不要意气用事，不要以卵击石。面对工作分派不公平、工作待遇明显偏差，哪怕气得寝食难安，都不要当面锣对面鼓的在领导...