华为IPD流程 下面我重点介绍华为的IPD流程(集成产品开发流程),因为它真正使华为以客户为中心的价值观落地到了企业的实践当中,帮助华为从“以技术为中心”转向“以客户为中心”。 引入IPD流程的背景和过程 华为从1997年开始从IBM着手引入IPD流程,这个流程帮助IBM取得了巨大的商业成功。 IPD作为华为产品和解决方案研发...
华为集成产品开发IPD有两条核心主线:投资决策评审DCP和技术评审TR。在集成产品开发IPD的端到端的主业务流程中,投资决策评审与技术评审是相对分离的。 其中,投资决策评审(DCP)是一项关于投资、资源和业务的决策,在产品开发过程中设置若干检查点对其进行审视、确保各方面综合效益的最大化。 技术评审TR是用于检查开发实施...
有了体系化的产品研发流程,接下来的IPD产品研发流程可以把产品需求正确地开发出来,使得产品开发的过程规范、高效、质量有保障。从需求梳理到上线,端到端的IPD集成产品研发管理流程可以保证企业正确地做事。 决策评审和技术评审有什么用? 在整体的IPD流程中,IPMT可通过不同阶段的决策评审,审视不同阶段的产品方向是否合适...
在引入IPD体系后，经过20多年的产品研发体系大变革，华为最终打造出了强大的产品竞争力和研发能力。 不难看出，IPD是业界很多最佳实践和典型案例的总结。虽然IPD的流程中有很多的规范和流程，但它不是一套拿来即用的模版。不同的行业、不同的公司，可以选取适合自己的IPD环节，走自己的IPD道路。二、矩阵式团队协...
IPD是一个可以帮企业实现从市场机会到商业成功的流程闭环。 1.IPD能够让企业做正确的事 首先通过产品战略管理流程,制定好企业层面的战略愿景,明确发展方向和竞争定位;再制定各产品线或产品平台的战略,明确产品线的业务模式和产品基本架构等;然后通过市场管理所获得的信息验证战略目标的可实施性和可落地性。
市场管理流程(华为内部称为“MM流程”)是与IPD流程配套使用的流程。 在这次变革当中,华为首先将IPD流程进行落地。在IPD流程运行畅顺后,华为才开始市场管理流程的变革,市场管理流程大大提高了我们产品与市场的契合度。 华为MM市场管理流程包括理解市场、市场细分、组合分析、制订商业计划、融合与优化商业计划以及管理商业计...
IPD是一个可以帮企业实现从市场机会到商业成功的流程闭环。 1.IPD能够让企业做正确的事 首先通过产品战略管理流程,制定好企业层面的战略愿景,明确发展方向和竞争定位;再制定各产品线或产品平台的战略,明确产品线的业务模式和产品基本架构等;然后通过市场管理所获得的信息验证战略目标的可实施性和可落地性。
技术评审TR(Technical Review)是产品技术成熟度评估,一般是指IPD流程中定义的TR1-TR6 这7个技术评审点。用于检查产品开发项目按照IPD流程实施到一定阶段后的技术成熟度(技术、交付、市场),检查技术点上的准备情况,用以发现遗留的问题,评估存在的产品风险,并形成对策和操作建议。
技术评审TR(Technical Review)是产品技术成熟度评估,一般是指IPD流程中定义的TR1-TR6 这7个技术评审点。用于检查产品开发项目按照IPD流程实施到一定阶段后的技术成熟度(技术、交付、市场),检查技术点上的准备情况,用以发现遗留的问题,评估存在的产品风险,并形成对策和操作建议。
IPD,是集成产品开发(Integrated Product Development)的缩写,它是集成了众多管理模型和理论、众多企业最佳管理实践的一整套体系,可以帮助企业快速响应市场变化、缩短产品上市时间、减少资源浪费、提高生产力,最终取得商业成功。 IPD的思想最早来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书中,该书详细描述了IPD模式...