本文围绕华为 IPD 流程管理展开,IPD 源于 PACE 理论,经 IBM 实践成为系统工程,其核心目标是实现产品开发的准、快、低。它涵盖结构化端到端流程,设有决策评审点和技术评审点把控质量与投资。通过跨部门团队协同,管理新产品开发和老产品优化变更。产品开发流程包括概念、计划、开发、验证、发布和生命周期
IPD流程并非孤立存在，而是与华为的整体业务战略紧密相连。它以客户需求为导向，通过市场管理（MM）流程确定市场机会和产品定位，进而启动IPD流程。IPD流程大致可以分为概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段以及生命周期阶段。每个阶段都有明确的目标、关注点和交付成果，环环相扣，确保产品开发的有序推进。在...
此外,文档还提到了IPD管理体系中的其他关键流程,如预测流程、任务书开发流程、概念计划阶段流程、开发验证发布阶段流程等,以及IPD客户化流程和IPD度量指标等内容。 总的来说,此文档是对IPD 5.1 DRY RUN培训内容的全面梳理和总结,旨在帮助读者更好地理解和把握IPD管理体系的核心要点和关键流程。通过学习和实践这些流程,...
本文详细介绍了华为集成产品开发（IPD）端到端流程详解：从客户需求到产品实现，共有115页PPT，包括华集成组合管理团队（IPMT）、产品管理团队（PMT）、产品开发团队（PDT）、技术开发团队、产品战略管理流程、市场管理流程、需求管理流程、集成产品开发流程等。IPD，是集成产品开发（Integrated Product Development）的缩写...
华为IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段,每个阶段都有明确的任务和输出,以及严格的评审和决策机制。华为IPD强调以客户需求为导向,通过跨部门团队的协作和管理,实现产品开发的高效化和成功率的提高。 华为IPD还注重流程的优化和风险管理,通过不断总结经验教训,对IPD流程进行持续改进,以提高产品...
业务、业务流、流程、组织以及和客户之间的关系 业务就上面的三件大事,流程要匹配业务流,不长也不短,够用就行。其核心是:流程要反映业务的本质,尤其是完整系统地反映业务的本质。业务中的各关键要素及其管理不要在流程体系外循环。 基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中...
华为所采纳的IPMS（Integrated Product Marketing & Sales，即集成产品营销和销售）与MTL（Market to Lead，市场到线索）流程，与IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程紧密相连。具体而言，IPMS可视作IPD的一个分支流程，两者在运作上相互呼应，IPMS的每个环节都与IPD的相应阶段相契合。IPMS主要聚焦于2C...
IPD总体设计：流程架构：设计TO-BE流程架构，包括运营流程、使能流程、支撑流程三大类，共11个一级流程。关键名词：解释IPD中的关键名词，如IPMT、PDT、TR、DCP等，帮助理解IPD体系。团队转变：从功能型组织向重量级团队转变，确保跨部门协作和有效同步工作机制。产品包流程解决方案：评审点设计：详细设计产品从原始构想...
产品规划是 IPD 流程的起点,至关重要。在这个阶段,需要深入进行市场洞察。通过市场调研、客户需求分析、竞争对手研究等手段,全面了解市场动态和客户痛点。这不仅要关注当前的市场需求,更要预测未来的市场趋势,以便提前布局产品研发。例如,华为在通信领域,通过持续的市场洞察,提前投入 5G 技术研发,当市场需求成熟时,能够...