三、激励机制：激发动力 为了持续激发团队活力，华为构建了一套有效的激励机制。这套机制通过“获取分享”的分配模式，实现“多劳多得”，充分激励那些冲锋在前、贡献突出的员工。同时，平衡劳动与资本的所得，确保可持续发展。四、价值评价：公正透明 华为的价值评价体系以客户满意度为核心，量化评价员工的价值创造，...
亲爱的朋友,这个应该就是你在找的东西。 点击[华为绩效与激励:价值创造、价值评价、价值分配 16P.pptx]开启发现之旅吧～ 你觉得这个资源怎么样,有没有其他资源想让我分享呀?
华为的绩效管理传递着公司的核心价值观，通过价值创造、价值评价、价值分配三位一体的价值链管理系统，形成了全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值的良性循环的价值管理机制。价值分配体系首要的宗旨就是实现一个群体的利益与贡献驱动模式。设计绩效体系原则：战略导入 绩效为战略目标服务，战略目标体现于客户价值之中。
就是价值的创造、价值评价、价值分配,它是思想和文化具体落地的方法架构。 要让公司的文化落地,要让公司的战略得以实施,依靠的正是价值创造的循环(价值创造、价值评价、价值分配),否则文化就是空的。 02 价值创造与价值分配 华为的核心价值观有...
价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”,价值创造是企业的督脉,价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉,企业各组织单元才能不断获得负熵,企业才能充满活力(见图5-3)。 企业赖以生存的负熵可以有多种形式,比如资源、政策、关系、信息不对称等。毫无疑问,这些因素的确可以让一些企业获得暂时的...
• 一、价值创造体系 • 1、战略规划与解码 • 2、组织绩效管理 • 3、员工绩效管理 • 二、价值评价体系 • 1、绩效评价 • 2、任职资格 • 3、职位评估 • 三、价值分配体系 • 1、工资与奖金 • 2、虚拟股票与TUP • 3、及时激励与福利 目录 价值链管理整体框架 公司战略管理 组织...
它们对企业价值是如何被创造出来的,以及不同价值创造要素在创造价值方面的表现差异没有一个清晰的认识和判断,以至找不到价值创造的着力点。价值创造、价值评价和价值分配好比企业的“任督二脉”,价值创造是企业的督脉,价值评价和价值分配是企业的任脉。只有打通任督二脉,企业各组织单元才能不断获得负熵,企业才能充满...
坚持价值为纲,华为价值管理实质就是三句话:以客户为中心的价值创造,以结果为导向的价值评价,以奋斗者为本的价值分配。 作者| 闫同柱 来源| 总裁读书会 华为是个世界级的奇迹。从6个人筹资21000元起步,发展到目前有全球达20万员工,2021年位列世界百强企业44位,是世界500强企业中唯一一家没上市的公司。华为也是当...
价值评价是价值分配的前提,价值评价做好了,有了客观公正的评价,价值分配才会更加科学合理。价值分配合理了,不会让员工“不患寡而患不均”,员工就充满了动力,然后就会充满激情地去创造更大的价值。这就是华为公司的整个价值链管理体系的逻辑关系。 华为价值链管理的内容概述 ...