华为董事长徐直军:谈业务、流程、 IT、质量、运营的关系 Rocky/2018.9 华为流程化组织建设的目标 ( 1 ) ( 2 )( 组织与流程匹配运作高效 )( 价值创造流程简洁高效 ) ( 持续不断的 管理变革 ) ( 流程化组织 建设的目标 Process-oriented Organization ...
首先,引入业务流的概念,企业为实现价值创造,从输入客户要求开始到交付产品及服务给客户获得客户满意并实现企业自身价值的E2E业务过程就是业务流。业务流是客观存在的,每家公司在设计自身业务流程时都是想办法要找到真实合理的业务流,去适配这个业务流。 只要企业设定了战略,选择了业务模式,就确定了其业务流,不论是否用...
识别业务流非常关键,在流程、IT、质量与运营工作中,业务流是一切工作的原点和基础,紧紧的抓住业务流,就不会偏离工作的方向。流程描述的是业务流, IT承载和使能的是业务流,数据是业务流中流动的信息,质量要求依附于业务流,质量管理基于业务流,运营也是基于业务流开展。 2 流程是对业务流的一种表现方式,是优秀作业...
原标题:华为董事长徐直军:业务、流程、IT、质量、运营的关系 | IDCF 来源:CIO之家 作者:徐直军 公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。 如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营
识别业务流非常关键,在流程、IT、质量与运营工作中,业务流是一切工作的原点和基础,紧紧的抓住业务流,就不会偏离工作的方向。流程描述的是业务流, IT承载和使能的是业务流,数据是业务流中流动的信息,质量要求依附于业务流,质量管理基于业务流,运营也是基于业务流开展。
作者| 徐直军公司明确了企业发展的目标是流程化组织建设。如何理解呢?我认为流程化组织建设的目标可以分解为:价值创造流程简洁高效、组织与流程匹配运作高效、管理体系集成高效、运营管理卓越、持续改进的质量文化与契约交付的项目文化已经形成。公司从十多年前的IPD、ISC变革开始就在向这个目标在努力,当前在开展的IFS、CR...
华为公司副董事长/轮值CEO 徐直军 为了实现流程化组织建设这个目标,公司在各级组织中建设了质量与运营组织,这是为实现流程化组织建设的一个非常重要的举措。除此外,还需要公司上下对业务、流程、IT、质量、运营等一些基本概念以及它们之间的关系有一个正确的认识,以指导我们正确的行动。
华为董事长徐直军:谈业务、流程、 IT、质量、运营的关系 Rocky/2018.9 华为流程化组织建设的目标 1价值创造流程简洁高效 持续不断的管理变革 持续不断的2组织与流程匹配运作高效 管理变革流程化组织管理体系是建立方针和目标 并实现这些目标的体系。一 个组织的管理体系可包括若 建设的目标干不同的管理体系,如质量 ...
识别业务流非常关键,在流程、IT、质量与运营工作中,业务流是一切工作的原点和基础,紧紧的抓住业务流,就不会偏离工作的方向。流程描述的是业务流, IT承载和使能的是业务流,数据是业务流中流动的信息,质量要求依附于业务流,质量管理基于业务流,运营也是基于业务流开展。
1 业务流是客观存在的，所有和客户相关的业务流，天然是从客户到客户的 首先，引入业务流的概念，企业为实现价值创造，从输入客户要求开始到交付产品及服务给客户获得客户满意并实现企业自身价值的E2E 业务过程就是业务流。业务流是客观存在的，每家公司在设计自身业务流程时都是想办法要找到真实合理的业务流，去适配...