流程即组织力:华为高效增长的业务管理逻辑(让权力归于流程,实现企业高效增长)豆瓣评分:9.4 简介:华为从2.1万元起步,发展为年收入超7000亿的优秀企业,持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来
流程即组织力:华为高效增长的业务管理逻辑杨勇 管理 / 一般管理学 · 11.2万字更新时间:2024-05-28 14:45:59开会员,本书免费读 > 华为从2.1万元起步,发展为年收入超7000亿的优秀企业,持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来,华为花费在...
掌握流程在企业的战略定位,合理匹配流程资源首次提出流程建设“四阶十二步”法,轻松设计端到端的流程定制披露华为的流程开发全过程,洞察到好的流程是如何像一个好的产品一样设计与生产出来的详细拆解华为3大核心流程(LTC/IPD/ITR)的基本框架和核心思想,深刻理解“以客户为中心”,集成与协同理念是如何在业务流程中...
当当网图书频道在线销售正版《流程即组织力:华为高效增长的业务管理逻辑(让权力归于流程,实现企业高效增长)》,作者:杨勇,出版社:浙江大学出版社。最新《流程即组织力:华为高效增长的业务管理逻辑(让权力归于流程,实现企业高效增长)》简介、书评、试读、价格、图
华为从2.1万元起步,发展为年收入超7000亿的优秀企业,持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来,华为花费在管理咨询顾问上的费用,累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验,并总结自身流程运作管理经验,整理出了一套非常完备的“无生命流程管...
本书以华为流程建设框架为基石,从流程定位、流程规划、流程建设、流程推行、流程运营及流程优化六大核心模块展开,结合流程变革的实践和案例,系统全面地解析华为三大核心流程(LTC销售流程/IPD研发流程/ITR售后流程)的落地之法,帮助读者打造适合自身企业发展的流程体系。
华为总结流程的原则是“明确目标、制定计划、阶段性检查、成果集成、总结复盘”——华为认为,“只有以整体结果为导向,快速、高质量、低成本地达成业务成果,流程才算正确”,而且华为特别注重通过反馈来调整自己的战略,以发展的眼光去不断刷新“正确做事的标准”,这也是华为一直紧跟时代、不断改进业务、赋能业务的原因。
流程是“个人”与“系统”能力的分水岭 川流不熄 咨询行业 CEO 这是「流程之家」第【72】篇原创 【导读】2019年“5·16事件”后,华为公司的系统性的经营实力被世界看到,其系统性的竞争力也得到一次次的证明。华为30多年的管理变革铸就了其强大的系统能力。由此,华为…阅读全文 赞同 添加评论...
《流程即组织力:华为高效增长的业务管理逻辑(让权力归于流程,实现企业高效增长)》作者 杨勇,出版:浙江大学出版社 2024.6,isbn:7308247651, 9787308247658。缺书网提供准确的比价,齐全的书目检索。