华为的流程由公司级流程管理部全面负责,公司级流程管理部下设项目管理部、系统架构部、业务信息管理部、CRM流程管理部、IPD流程管理部、ISC流程管理部六个二级部门。 各职能部门设有自己的流程管理部,负责职能领域的流程搭建以支持公司级流程管理部负责的跨业务流程运作。 流程管理体系运作组织视图 流程管理体系的四个阶...
业务流程持续变革,降低运作成本、提升运作效率,最终促进了华为业务的高速发展。 流程要反映业务的本质,业务中的各关键要素及管理不要在流程体系外循环,基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统、一个业务操作系统。 流程管理是按业务流程标准,以目标和客户为导向的责任人推动式管理。 处于业务流程中各个...
业务流程持续变革,降低运作成本、提升运作效率,最终促进了华为业务的高速发展。 流程要反映业务的本质,业务中的各关键要素及管理不要在流程体系外循环,基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统、一个业务操作系统。 流程管理是按业务流程标准,以目标和客户为导向的责任人推动式管理。 处于业务流程中各个...
二、流程管理 1. 流程要反映业务 华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。 通过流程建设把人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 业务流程持续变革,降低运作成本、提升运作效率,最终促进了华为业务的高速发展。 流程要反映业务的本质,业务中的各关键要素及管理不要在...
1. 流程要反映业务 华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。 通过流程建设把人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 业务流程持续变革,降低运作成本、提升运作效率,最终促进了华为业务的高速发展。 流程要反映业务的本质,业务中的各关键要素及管理不要在流程体系外循环...
优化后的流程经会签审批,发布到公司的流程文件网站上,供全体员工随时查看。 员工必须从流程文件网站上下载最新的模板来完成工作交付,质量人员审计时检查是否使用了最新模板。 流程文件成套发布的示例——华为软件开发流程文件列表: 二、流程管理 1. 流程要反映业务 ...
1. 流程要反映业务 华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。 通过流程建设把人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 业务流程持续变革,降低运作成本、提升运作效率,最终促进了华为业务的高速发展。 流程要反映业务的本质,业务中的各关键要素及管理不要在流程体系外循环...
一、流程 流程是指聚焦于客户价值实现,通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动,将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。 从本质上来说,流程是组织价值创造的机制。 华为把流程分为两类,分别是:
业务流程持续变革,降低运作成本、提升运作效率,最终促进了华为业务的高速发展。 流程要反映业务的本质,业务中的各关键要素及管理不要在流程体系外循环,基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统、一个业务操作系统。 流程管理是按业务流程标准,以目标和客户为导向的责任人推动式管理。