21 华为如何实施和管理IPD变革项目? 22 如何实现产品的成功上市、价值变现? 24 IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度 25 华为版IPD,究竟有什么特点? 26 任正非在IPD动员大会上的要求有哪些? 27 孙亚芳在市场部主管培训上关于“IPD100%推行”的要求有哪些? 28 IPD研发流程推行中遇到的问题有哪些? 29 IPD的本质...
2.华为一流的客户接待服务是怎样的? 3.华为“班长的战争”是如何做到的? 4.华为如何对准客户价值实现流程再造? 5.华为流程设计的原则和方法是什么? 6.华为的业务流程为何可以不看脸色行事? 7.如何确保流程的易用性和准确的执行? 8.华为流程建设的前提与步骤是什么? 9.华为流程管理的框架、内容和要求有哪些?
21 华为如何实施和管理IPD变革项目? 22 如何实现产品的成功上市、价值变现? 24 IPD模式中跨部门团队成员的考核激励制度 25 华为版IPD,究竟有什么特点? 26 任正非在IPD动员大会上的要求有哪些? 27 孙亚芳在市场部主管培训上关于“IPD100%推行”的要求有哪些? 28 IPD研发流程推行中遇到的问题有哪些? 29 IPD的本质...
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