今天就给大家分享华为公司常用而备受推崇的战略制定工具“五看三定”。一、“五看”指的是“看行业、看市场、看友商、看自己、看机会”，是对外部环境和自身价值进行战略洞察。1、看行业：对行业与趋势的洞察。从宏观的角度，包括怎么看待国家层面的政治、经济、文化、社会等等方面的变化与发展趋势，这些趋势将会为...
华为“五看三定”战略模型是一套系统的战略思考方法,对企业战略的洞察和制定具有重大的价值。 上图是华为整个战略管理的核心框架图,叫“五看三定”模型,整个流程包括四个部分: 第一部分叫战略洞察,通过“五看”的方式(看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会),最后输出战略机会点; 第二部分叫战略制定...
华为通过“五看三定”方法论，实现了从宏观到微观的全面市场洞察。例如，在宏观层面，华为关注全球经济趋势、技术发展，预判行业变革。在行业层面，深入分析产业链，寻找价值转移趋势。在客户层面，通过用户研究，洞察消费者需求，打造以用户为中心的产品和服务。“五看三定”带来的启示 全面性 市场洞察需要全方位、多角...
曾和很多企业老板沟通过华为的战略规划模型五看三定法,常常发现大家对五看三定模型有个误解:大家往往认为只适合上规模的企业或者成熟组织,其实不然。从我个人的经验看,五看三定模型之所以经典,恰恰在于它可大可小,“五看三定”模型任何一个子模块,单拆出来都能发挥很大的作用。 所以,真正意义上的“五看三定”模型...
五看三定 华为五看三定战略框架 “五看三定”是一种战略规划和执行框架。具体如下: “五看”。看宏观/看趋势、看市场/看行业、看客户、看竞争/看对手、看自己/看机会。这一部分涉及对外部环境(如行业趋势、市场需求)和内部状况(如公司自身的优势和劣势)的全面分析。
上图可以说是华为整个战略管理的核心框架图,叫“五看三定”模型,它整个的流程包括了四个部分: 第一个部分叫战略洞察,通过“五看”的方式(看行业趋势、看市场客户、看竞争、看自己、看机会)最后输出战略机会点; 第二个部分叫战略制定; 第三个部分叫战略解码; 最后部分是战略执行与评估 其中五看包括: (一)对行...
接下来要做的三定是：定战略控制点、定战略目标、定策略和关键任务。一、五看三定之：定战略控制点 如华研荟前面介绍过的BLM模型中，战略规划的最后一步是业务设计，业务设计的核心是战略控制点的设计。战略控制点是指公司保护业务设计的利润来源的特别控制点，是公司核心竞争力所在。通过战略控制点构建独特的竞争...
五看三定模型源自IBM,并经过华为等标杆企业的成功实践,进行深度总结精炼而成, 覆盖了战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行与评估等关键步骤。 1、战略洞察 华为的战略制定首先要做的就是战略洞察,也就是战略分析。 在战略洞察阶段需要“五看”: 看行业/趋势:对行业的现状以及未来发展趋势有清晰的认识。
五、从时间安排上看战略规划 整个战略管理是贯穿全年的工作，把规划、执行、监控的PDCA过程分开来看的话，通常战略规划（SP）要比业务计划（BP）要早。华为通常是二季度就开始做战略规划（SP），然后三季度开始启动BP，就跟项目管理PMP的理念一样，对战略管理的监控也是贯穿全程的。不过这个时间点也不是固定的，很多...
“五看三定”战略模型是一套系统的战略分析模型，对企业战略的洞察、制定和执行有很大的帮助。它也可以归类为一种战略分析工具，主要提供给企业经营者和公司高层进行战略分析及决策。上图就是“五看三定”模型，最早出自华为，主要包括四部分：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估。下面重点讲一下跟今天主题...