今天就给大家分享华为公司常用而备受推崇的战略制定工具“五看三定”。一、“五看”指的是“看行业、看市场、看友商、看自己、看机会”，是对外部环境和自身价值进行战略洞察。1、看行业：对行业与趋势的洞察。从宏观的角度，包括怎么看待国家层面的政治、经济、文化、社会等等方面的变化与发展趋势，这些趋势将会为行...
“五看三定”是一种战略规划和执行框架。具体如下: “五看”。看宏观/看趋势、看市场/看行业、看客户、看竞争/看对手、看自己/看机会。这一部分涉及对外部环境(如行业趋势、市场需求)和内部状况(如公司自身的优势和劣势)的全面分析。 “三定”。定目标、定策略、定控制点。在完成了“五看”的全面分析之后,接...
华为的“五看三定”模型(VDBD)是一套系统性的战略洞察方法,旨在通过价值转移和利润赢取来精心设计业务布局,对企业战略制定具有重要价值。“五看”主要包括: 看行业:了解行业空间、技术趋势和发展方向。 看市场:分析市场需求和客户需要。 看客户:识别客户群体和占比。 看竞争:分析竞争对手和合作伙伴。 看自己:审视自...
人才和文化是战略执行的关键。华为通过引进和培养顶尖人才，打造具有创新精神和执行力的企业文化。例如，华为通过股权分配和激励机制，吸引全球顶尖人才加入，并通过内部培训和导师制度，提升员工的业务能力和团队协作精神。通过“五看三定”方法论，华为能够精准洞察市场机会，制定明确的战略目标和策略，并通过有效的落地实践...
华为“五看三定”战略模型是一套系统的战略思考方法,对企业战略的洞察和制定具有重大的价值。 上图是华为整个战略管理的核心框架图,叫“五看三定”模型,整个流程包括四个部分: 第一部分叫 战略洞察,通过“五…
接下来要做的三定是：定战略控制点、定战略目标、定策略和关键任务。一、五看三定之：定战略控制点 如华研荟前面介绍过的BLM模型中，战略规划的最后一步是业务设计，业务设计的核心是战略控制点的设计。战略控制点是指公司保护业务设计的利润来源的特别控制点，是公司核心竞争力所在。通过战略控制点构建独特的竞争...
华为战略管理框架:五看三定,干货满满! 🚀华为的“五看三定”战略管理框架,真的是干货中的干货!这个框架强调了对外部环境和内部资源的全面分析,以及对战略规划和执行的系统性思考和决策。简单来说,就是帮助企业制定科学有效的战略,实现长期发展和竞争优势。 五看:市场、行业、自己、竞争、机会 看市场:分析市场要素...
华为通过“五看三定”方法论，实现了从宏观到微观的全面市场洞察。例如，在宏观层面，华为关注全球经济趋势、技术发展，预判行业变革。在行业层面，深入分析产业链，寻找价值转移趋势。在客户层面，通过用户研究，洞察消费者需求，打造以用户为中心的产品和服务。“五看三定”带来的启示 全面性 市场洞察需要全方位、多...
华为的战略规划框架“五看三定”为企业制定战略提供了重要指导。这一框架包括了对宏观环境、行业趋势、市场需求、竞争状况以及自身资源的深入分析，旨在帮助企业把握市场机遇，发挥自身优势。1. 五看 1.1 看宏观：通过PEST分析等手段，洞察市场潜力，避免进入高风险或低回报的市场。1.2 看行业：持续关注...
华为的“五看三定”模型(VDBD)是一套非常系统的战略洞察的方法,它基于价值转移与赢得利润的思路,对业务进行设计,对企业战略的制定具有重大的价值。相对于其它战略方法论,它的效率比较高,能够帮助企业去发现未来机会。 “五看”主要包括看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己,然后输出战略机会点;“三定”即是定战...