包政,中国人民大学管理学教授,华为基本法起草人之一,研究德鲁克著作和白益民著作的中国第一人,著有《营销的本质》、《重新认识管理》,被誉为“中国管理学之父”。 包政教授1997年给华为导入的“教父制”(导师制),来自于管理学大师德...
包政,中国人民大学管理学教授,华为基本法起草人之一,研究德鲁克著作和白益民著作的中国第一人,著有《营销的本质》、《重新认识管理》,被誉为“中国管理学之父”。 包政教授1997年给华为导入的“教父制”(导师制),来自于管理学大师德鲁...
《华为基本法》的缺陷! 包政老师:组织的内生动力究竟来源于什么?这就是斯隆厉害的地方!他强调每一个人,包括事业部的经理人,他们都要能够发挥他的主动性、创造性和自由创新的意志,包括他们个人天赋。这是一个企业它内生的动力所在。那么这种动力要由总部来引导,发展出来一个整体的力量,这是“组织原则”。 由此我...
我认为西蒙有句话说得是对的,在管理领域中没有绝对的原则。所有被称之为管理的原则,都是相对的。华为提出来灰度的理念,现在被人尊称为灰度理论,也是相对的。 我们真正要学习的是华为十几、二十年的创业历程,按照历史的逻辑去观察华为创业历程当中发生的事情。如果我们把灰度理论当做金科玉律,而不考虑任正非在谈灰...
中国人民大学经济学博士,中国人民大学商学院教授、博士生导师。 我国著名的企业管理咨询专家,在中国企业管理咨询界成就了许多著名的案例,如《华为基本法》,《TCL以速度抗击规模》等。曾先后出任深圳华为公司高级管理顾问(1995年)、TCL集团高级管理顾问(1998年)、许昌许继集团高级管理顾问(1999年)、白沙集团高级管理顾问(...
华为的实践,把经济学颠倒了的逻辑再颠倒回来,告诉我们在结构性能力上持续投入、持续努力的公司,同样可以赚钱,赚更多或更久的钱。只是周期要长一些,过程要痛苦一些,借用华为人的表述方式,即厚积薄发。华为在这方面已经坚持了28年,十年磨一剑。28年来,华为人凭借不间断的投入和持续的奋斗,从几十人,几百人,到现...
所以,我一开始就告诉华为的各级干部: 第一,你们不能靠任命来装腔作势,去管理下属,要站在《基本法》的立场上,就是给每级员工都有申诉的权力,都要用《基本法》的规则来检验他摆出的事实是否合法。每个员工都知道《基本法》的内容,如果管理者对他不公或者不当,他有维护自己权利的途径,可以申述,有这样的力量,老...
■作者:包政,包子堂创始人,人民大学管理学教授、博导,清华大学EMBA营销讲席教授,《华为基本法》主要起草者之一,深度分销和社区商务理论的开创者,中国德鲁克思想研究的权威。 ■选自:《经理人的工作-向斯隆学管理》,作者:包政、郑坤、郝剑青 导读:在企业经营中被误用的方式 ...
包政:这跟企业家有关,在我眼里华为就是任正非。他的人格、追求、高度决定了华为今天的事业高度,换一个人就可能不是现在的华为了。许多企业学习华为没有错,但是不要以为自己能干成华为,大概率是干不成的。因为任正非经历了种种跌倒又爬起来的磨难,正是那些磨难使他具有了百折不挠的意志力。他有极强的自我反思、...