基于COM-B理论采用德尔菲、问卷调查、验证性因子、结构方程模型等方法,从体育行为、体育能力、体育动机和体育参与机会等4个层面建立指标体系,探讨各维度的影响力及交互关系。结果表明:健身能力、机会获取、体育动机、社会支持条件均对青少年体育行为产生显著正向影响;健身能力对体育行为潜在变量的解释程度最高,是最关键的因...
3. 机会(Opportunity):指员工在工作中展示其能力和动机的可能性。这包括组织提供的资源、工具、支持和环境等因素。如果员工缺乏必要的机会,即使他们具备高能力和强烈的动机,也无法实现高绩效。 Locke的AMO理论强调了人力资源管理的重要性,特别是在招聘、培训、激励和提供工作机会方面。为了提高员工的绩效,组织需要在这...
1. 能力是基础:具备一定能力是开展活动的必要前提。 2. 动机是动力:动机能够推动个体主动地利用自身能力去争取机会。 3. 机会是保障:机会为个体提供了展示能力的平台,有助于个体实现目标。 在实际应用中,AMO理论可以帮助管理者从以下方面提升组织绩效: 1. 分析个体能力:管理者可以通过培训、指导等方式提升员工能力,...
(一)"能力-动机-机会"理论 “能力-动机-机会”(ability-motivation-opportunity)理论又称AMO理论,最早由Blum- berg和Pringel在1982 年提出,他们认为工作绩效由组织中的个人能力、工作动机与机会决定[6]。Appelbaum进一步发展了AMO理论,提出绩效是能力、动机和机会综合作用的结果。其中,能力指个体或组织的技能和知识,在...
“能力—动机—机会”理论视角下物流工程专业转型驱动机制研究—一基于教育部高等学校物流教指委的2021
【能力-动机-机会模型(Ability–motivation–opportunity model)】 AMO 模型(Appelbaum 等人,2000 年;Purcell 和 Hutchinson,2007 年)扩展了行为方法并建立在期望理论(Vroom,1964;Lawler,1971)的基础上,旨在更好地解释 HRM 实践如何产生预期结果。该模型提出,人力资源管理实践与员工层面和公司层面成果之间的关系是通过...
本研究引入能力—动机—机会理论 , 阐释了健康促进型领导通过员工的健康管理能力、健康管理内部动机、健康管理机会对员工身心健康的作用机理 , 打开了健康促进型领导与员工健康之间影响机制的 “黑箱”。此外 , 组织健康氛围是上述机制的重要...
百度试题 结果1 题目根据期待价值理论,个体的行为动机主要受哪两个因素影响? A. 期望和需求 B. 能力与机会 C. 期望和价值 D. 压力与动力 相关知识点: 语言基础及运用 常识 文学常识题 试题来源: 解析 c) 期望和价值
百度试题 结果1 题目根据弗鲁姆的期望理论,个体会衡量哪两个因素来决定其行为? A. 期望和工具 B. 能力和机会 C. 动机和奖励 D. 风险和回报 相关知识点: 试题来源: 解析 A
a企业的可持续发展取决于企业所拥有的员工,而员工的工作绩效又依赖于员工的能力、工作态度和获得的机会。在员工的工作能力和机会既定的前提下,工作态度就显得非常重要,员工的工作态度则与企业所实施的激励措施有关。因此,本文从已有的员工激励理论出发,分析员工的激励动机和员工绩效的影响因素;在此基础上,得到员工激励...