建设项目是机关事务管理、服务、保障职能的重要载体。以加强建设项目成本控制为切入点,通过实际行动降本增效,推动过紧日子蔚然成风,不仅是机关事务管理部门落实“坚持勤俭办一切事业”要求、建设节约型机关的需要,也是在担当作为中打造优质廉洁工程、提升建设...
公司回答表示：利润下降的原因主要系报告期内公司加速拓展储能等新能源市场、开发新客户，研发投入、人工管理费用同比增加所致。未来公司将积极应对市场变化，在保持技术研发的同时，加强内部管理，严格控制公司成本，多措并举实现降本增效。本文源自：金融界AI电报 作者：公告君 ...
我们把提高员工节约意识作为降本增效的重要前提,在实践中总结提炼出了“人人都是降本之源”、“浪费每一件材料都有你的责任,节约每一分钱都是你的贡献”等理念,向每名员工灌输,引导他们树立节约思想,从每一件小事做起,自觉精打细算。我们利用职工大会、班前会、班后会、板报等形式,宣传公司经营方针、管理思路及...
项目成本控制是项目全体成员的事情，绝不是项目经理或某个人的事情，涉及项目各部门、各人员，工程管理部门制定施工方案，需将资源投入作为评价施工方案优劣的重要依据，技术可行，工期最短，投入最少，合理安排工期，降本增效；财务部门强化制度执行监督，制定全周期资金计划，合理安排资金，保障项目施工生产顺利进行；生产...
5月13日，开投集团举办《加强集团工程建设项目全寿命周期成本控制》专题培训，旨在进一步加强集团工程建设项目成本控制，规范企业管理，降本增效，推动企业高质量发展。相关业务部门人员共计100余人次参加本次培训。专题培训上，集团党委书记、董事长姜伟波介绍，举办此次培训是集团着眼于发展的新形势、新要求而专题研究谋划...
农行山东分行营业部多措并举,不断加强成本控制,努力降本增效。 山东分行营业部进一步贯彻落实中央“八项规定”,加强财务管理,规范财务行为,提高财务资源配置效益。该部开展节约开支“小窍门”创意活动,严格执行厉行费用节约实施方案,明确费用开支的控制标准,深入推进降本增效。该部优化资源配置政策,“压机关、保基层,压行...
精打细算 降本增效***钻井队 加强成本管理是提高经济效益的有效途径和重要前提。多年来,我们***钻井队始终坚持科学控制成本,注重细节,深入挖潜,不断提升队伍盈利能力。上半年,我们钻井21口,进尺3.27万米结算18口,成本节余215万元,在公司名列前茅。下面,把我们控制成本的几点做法向各位领导和同志们做以汇报: ...
金融界5月10日消息，国力股份披露投资者关系活动记录表显示，公司在2024年一季度新能源汽车业务量较去年同期大幅增长，由于新能源汽车行业竞争激烈，导致整体产品毛利率有所下降。公司积极应对，建立全面的预算管理体系，加强成本控制，严格控制产品成本与非销售费用，同时通过新设立的精益规划部和战略采购部降本增效，提升...
要在工期总体策划和实施过程中，综合权衡和考虑工期成本因素，加强施工策划，围绕施工计划统筹各方面资源，合理安排工序，实现工期效益最大化。第三要控制好成本入口关，从人材机量价两方面抓好项目成本控制，实现降本增效。一是做好招采工作，有效控降采购价格。通过劳务招标，引进有实力的劳务队伍，做好使用，有效...
加强成本控制对于企业生产经营效益有较好的提升 一、企业加强成本控制的意义 1.可以进一步优化企业的成本管理 伴随着市场经济体制的不断优化与完善，以及企业的发展规模不断扩大、业务不断增多等情况，企业的成本管理工作难度也在不断加大。现阶段企业成本管理工作中涉及到的内容非常多，不仅包括基本的人力成本、材料成本...