文化引领:将组织的文化价值观融入到制度和流程的设计中,使制度和流程与文化相一致。 流程驱动:通过优化流程,提高工作效率,释放员工的潜能,从而实现组织的战略目标。 制度保障:通过制度的约束,确保员工的行为符合组织的文化和流程要求。 持续改进:不断地对制度、流程和文化进行评估和改进,以适应组织的不断变化。 道阻...
文化管心 如果说流程和制度是企业的硬实力,那么文化就是企业的软实力。文化管心,就是要通过塑造共同的价值观和使命感来凝聚员工的力量,形成强大的团队合力。1、使命吸引人 “如果一个人不知道他要驶向哪个码头,那么任何风都不会是顺风。”使命,是企业存在的根本理由,它超越了利润和市场份额,触及到更深层次...
在学校管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心”的理念具有深远的指导意义,它不仅是提升教育质量、促进学校和谐发展的基石,也是培养学生综合素质、营造良好教育生态的关键。用制度管人 1. 确保公平公正的教育环境 在学校这一特殊的社会组织中,制度为全体师生及员工设定了清晰的行为准则与规范,确保了管理的...
不产生价值的流程是多余流程,多余流程要合并、删减,简化。 华为有一个“日落法”,就是每增加一个流程节点,要减少2个流程节点;每增加一个评审点,要减少两个评审点。 简单就是效率,如无必要,勿增实体。 用文化管心 管人、管事的关键,在于管心。心齐了,事就...
在学校管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心”的理念具有深远的指导意义,它不仅是提升教育质量、促进学校和谐发展的基石,也是培养学生综合素质、营造良好教育生态的关键。 1 用制度管人 1.确保公平公正的教育环境 在学校这一特殊的社会组织中,制度为全体师...
制度管人、流程管事、文化管心,其实囊括了管理的精髓,如果一个团队能在同一种制度约束下,按照统一的流程标准去做事,再用同样的文化认同凝聚人心,这才能体现现代管理的基本要义。 发布于 2022-11-09 14:39・IP 属地河南 企业文化 规章制度 流程管理
制度管人,流程管事,文化管心 作者:龙叔 有人说,企业靠人情管理更要靠制度管理,最好是靠文化管理,而实质上,文化的形成也是长期坚持制度的结果,因此,文化管理的核心也是制度管理.制度是为了维护企业正常工作秩序,确保各项政策执行和工作开展所制定的具有指导性和约束力的条文总称.流程在企业管理中是指各项管理行动的...
在学校管理中,“用制度管人,用流程管事,用文化管心”的理念具有深远的指导意义,它不仅是提升教育质量、促进学校和谐发展的基石,也是培养学生综合素质、营造良好教育生态的关键。 用制度管人 1. 确保公平公正的教育环境 在学校这一特殊的社会组织中,制度为全体师生及员工设定了清晰的行为准则与规范,确保了管理的公正...
具体说来,就是:用制度管人,用流程管事,用文化管心。 01 用制度管人 为什么要用制度管人?因为,如果单纯地“人管人”就会滋生滥用权力、裙带关系等各种弊端。 “人治”是以人为主的,存在着主观性和随意性,凡事讲人情、讲亲疏,管理者就会失去威信,团队也会失去凝聚力。
管理是一门艺术,需要综合运用制度、流程和文化的力量。通过制度来规范人的行为,确保公平公正;通过流程来优化事务,提高效率;通过文化来塑造心灵,激发内在动力。只有这样,我们才能建立起一个高效、和谐、充满活力的企业。通过这三个方面的有效结合,企业不仅能提高整体绩效,还能营造一个积极向上、充满凝聚力的工作...