而在新岗位的*一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。在《创始人：新管理者如何度过第#2月图文动态激励计划#一个90天》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中容易碰到的麻烦和陷阱，...
最后,你需要帮助所在组织里的所有人——无论是直接下属、上司还是同事——加速他们的角色转变。 开始行动 ◆ [插图] ◆图I-4 重点角色转变期时间示意图 加速清单和第一个90天APP 第一章 自我准备 ◆ 她没能领会到,之前那些让她在营销部门取得成功的能力也可能成为这个新角色里的障碍 ◆ 认为持续之前工作中的...
许多组织都有项目和流程来帮助领导者成功地度过角色转换期,你应当充分利用组织为你提供的这些类似活动。 自我准备是一个旅程而不是目的地,你需要持续地工作,以保证你是在应对新岗位的真正挑战,知道自己在新岗位上,应该做出哪些改变。 欲善其事,先...
《创始人:新管理者如何度过第一个90天 迈克尔.沃特金斯 著 创业 创新 中信出版社图书 正版书籍》,作者:创始人:新管理者如何度过第一个90天 迈克尔.沃特金斯 著 创业 创新 中信出版社图书 正版书籍迈克尔·沃特金斯 著,出版社:中信出版集团,ISBN:9787508662992。
《创始人:新管理者如何度过第一个90天》是一本讲述如何在职场新岗位上快速取得成功的书。它将取得先期成功的时限设定在90天内,你在此期间的表现将决定未来的成败。根据作者给出的十大原则,你可以迅速理清复杂局面,找出应对办法,取得...
LTC与铁三角∶从线索到回款端到端流程:为客户创造真正的价值创始人:新管理者如何度过第一个90天市场营销:定义、解释及应用 中信出版集团股份有限公司当当自营 进入店铺收藏店铺 商品详情 开本:32开 纸张:纯质纸 包装:平装-胶订 是否套装:否 国际标准书号ISBN:9787508662992 ...
003 一个管理者在初入一家公司有两个角色:一个是英雄,一个是管家。初创公司英雄角色居多,转型公司先管家再英雄,突飞猛进的公司需要英雄角色多,保持成功的公司管家型的更合适; 004 奖励不只是钱,去了解他表达你的关爱和感激,更能打动人,还有人们喜欢为他做小事的人,小事体现了体贴入微的关心; ...
本文报告来源于Amy编写的创始人·新管理者如何度过第一个90天的图解笔记,完整版共有105页,非常详尽,值得收藏。 本报告下载领取方式详见文末 本报告目录大纲如下: 自我准备 加速学习 根据实际情境调整策略 通过沟通取得成功 保障早期成功 保持组织内部的一致性 ...
樊登速度直播笔记《创始人：新管理者如何度过第一个 90天》•2025-11-11 演讲人 目录 01.场景你总有转职升迁的 机会。02.陷入困境03.困境突围04.精彩问答 01 场景你总有转职升迁的机会。场景你总有转职升迁的机会。01 你觉得你能胜任那个工作 你发现根本没法开展工作 02 你觉得那个公司做的一团糟 你定下新...