然后评估你在与每个人的五轮对话中所处的位置。圈出你的优先工作项目。 表4–3 你和团队之间的五轮对话 波浪式进攻 第一波改变的目的就是要保障早期的成功。新领导者制订早期的计划,以建立个人的信誉,构建重要关系,并确定及达成容易实现的目标——组织业绩中最有望短期改善的机遇。做得好的话,这个策略能够帮助...