1、角色定位与职责划分：全过程咨询管理强调咨询服务的全过程性和集成性，而EPC模式则强调总承包商对项目的全面负责。在实际操作中，如何明确双方的角色定位和职责划分，避免职责重叠和冲突，是一个需要关注的问题。2、利益分配与风险分担：全过程咨询管理与EPC模式在利益分配和风险分担方面可能存在差异。咨询服务方可能...
在国际上EPC项目是不需要第三方咨询机构的介入，然而，由于我国建筑业的市场信任体系尚不完善，在EPC项目的发包人与承包人缺乏信任的环境下，为了保证EPC项目的顺利进行，确保工程质量、进度及安全生产达到预期的目标，发包人（或业主）就与EPC工程总承包商之间引入了第三方的全过程工程咨询团队：恢复了传统模式下所采用...
在EPC总承包中，设计服务是总承包商的一部分，负责为项目提供全面的设计解决方案。而在全过程咨询中，设计服务是咨询团队的一项重要任务，旨在为业主提供最优的设计方案和技术支持。两种模式下，设计服务的角色和定位有所不同，但都强调设计的全面性和整合性。2、服务范围与深度 EPC总承包中的设计服务涵盖了项目的整...
管理方式：EPC模式下，承包商需要对整个工程项目进行综合管理，包括设计、采购和施工等各个方面。因此，EPC公司通常会有自己的专业团队，以满足项目的需求。而工程总承包模式更注重设计和施工的一体化管理，主承包商负责整体项目的管理和协调，需要与客户、设计师、供应商和施工队等多方进行沟通和协作。风险分担：由于EPC...
EPC 工程总承包模式与全过程工程咨询的概念EPC 工程总承包模式EPC 工程总承包模式意味着，拥有强大综合实力的企业，依据与业主签订的合同，将全面负责工程项目的设计、采购及施工等多个环节。他们不仅需对工程的质量、安全、进度及成本进行全方位监控，还需在项目实施过程中发挥主导作用，展现出色的统筹协调能力。这一...
EPC工程总承包建设模式下,工程建设主体由传统施工总承包模式下的五方责任主体(建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位)转变为三方责任主体(建设单位、全过程工程咨询单位、工程总承包单位),工程总承包模式下的三方责任主体中的全过程工程咨询单位承载在项目建设的设计咨询、招标咨询、造价咨询、工程监理、项目管...
不同的工程总承包模式下,计取的费用略有不同,以EPC工程总承包模式为例,其所计取的费用不仅包含设计等咨询服务类费用,还包括材料设备工器具购置款、建筑安装工程费、试运行费用等。 二、从融资角度而言,全过程工程咨询通常不涉及融资,工程总承包常...
一、EPC模式的国内外发展EPC模式，即设计—采购—施工(Engineering Procurement and Construct)模式，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的工程总承包模式，也简称为交钥匙模式。EPC合同模式起源于20世纪60年代的美国。随着大型工程项目的增多，工程技术复杂程度和实施难度日渐增加，传统的设计—招标...
EPC总承包模式的特点 固定总价合同的应用EPC合同通常采用固定总价形式，即合同总价在项目初期就已确定，并在结算时仅需加上可能的价格调整。在大多数情况下，业主对合同价格的调整限制较为严格，通常仅在业主变更施工范围或内容时才允许调整。因此，EPC模式对承包商的报价精准度和风险管理能力提出了较高要求。为了有效...
EPC（Engineering, Procurement, Construction）和全过程咨询在工作成果、融资角度和行业发展前景等方面有以下区别和优势：1. 工作成果：- EPC模式的工作成果是完成整个工程项目的设计、采购和施工，它注重项目的实施和交付，最终产生一个完整的工程项目。- 全过程咨询的工作成果则是提供全方位的咨询服务，包括项目前期策划...