通过对全过程咨询管理与EPC模式的分析和探讨，我们可以得出以下结论：虽然二者在理论上具有相互促进的作用，但在实际操作中也可能存在一些潜在的冲突点。为了使二者更加清晰、协调地运行，需要明确合同条款、建立有效的沟通机制、强化协同管理并提高人员素质。展望未来，随着建筑行业的不断发展和创新，全过程咨询管理与EPC模...
4、二者承担的风险不同 EPC工程总承包商需要对项目的质量、造价、工期等全面负责，承担的风险较大；而...
综上所述，EPC项目总承包和全过程工程咨询在服务范围、管理方式、责任与风险等方面存在区别，但在实际工程项目中又相互依存、相互促进、共同目标和互补优势方面存在紧密联系。在未来的工程项目中，随着业主对项目质量、进度和成本的要求越来越高，EPC项目总承包和全过程工程咨询的结合将更加普遍。因此，对于业主、总承包...
不同的工程总承包模式下，计取的费用略有不同，以EPC工程总承包模式为例，其所计取的费用不仅包含设计等咨询服务类费用，还包括材料设备工器具购置款、建筑安装工程费、试运行费用等。二、从融资角度而言，全过程工程咨询通常不涉及融资，工程总承包常与融资相关联并存在相应的法律风险。国际上，由于工程总承包项目通...
EPC（Engineering, Procurement, Construction）和全过程咨询在工作成果、融资角度和行业发展前景等方面有以下区别和优势：1. 工作成果：- EPC模式的工作成果是完成整个工程项目的设计、采购和施工，它注重项目的实施和交付，最终产生一个完整的工程项目。- 全过程咨询的工作成果则是提供全方位的咨询服务，包括项目前期策划...
一、EPC全过程工程咨询的基本概念EPC全过程工程咨询,也称为工程总承包,是一种集设计、采购和施工于一体的工程管理服务。它旨在帮助业主在工程项目中实现全方位、多层次的管理和协调,以达到缩短工期、降低成本、提高质量的目的。二、EPC全过程工程咨询的优点1. 简化管理流程:EPC模式将设计、采购和施工三个阶段有机地...
EPC工程总承包模式，起源于20世纪80年代的美国，并在国际工程建设市场迅速发展和成熟，目前已经成为国际通行的工程建设项目组织实施方式。按照参与价值链的不同环节，工程总承包模式主要可以分为以下几种模式：1、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付...
EPC工程总承包建设模式下,工程建设主体由传统施工总承包模式下的五方责任主体(建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位)转变为三方责任主体(建设单位、全过程工程咨询单位、工程总承包单位),工程总承包模式下的三方责任主体中的全过程工程咨询单位承载在项目建设的设计咨询、招标咨询、造价咨询、工程监理、项目管...
责任范围：EPC模式是一种全过程工程模式，承包商负责整个工程项目的设计、采购和施工，并对工程的最终结果负责。EPC承包商不仅要负责设计和施工，还需要考虑到工程项目的成本、进度和风险等方面。而工程总承包模式主要负责工程项目的设计和施工，不涉及设备和材料的采购和供应。总承包商通常将采购任务委托给客户或其他专门...
在EPC模式下,工程总承包企业承担了大部分的责任和风险,总承包商需要对项目的安全、质量、进度和造价全面负责。 两者之间的关系 全过程工程咨询是对工程建设项目的前期研究和决策以及项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划在内的设计组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务,虽然可以做规划、勘察、设计等生...